中山大学EMBA组织行为学课件详解.pdf

组织行为管理 ： 组织行为管理 ： 无形资产与核心竞争力 无形资产与核心竞争力 中山大学 EMBA38, 39期 中山大学 EMBA38, 39期 孙海法 教授 孙海法 教授 2015. 12.03-12.06 2015. 12.03-12.06 讲师简历 孙海法，中山大学管理学院人力资源管理教授，博士生导师 ，人力资源开发与管理研究中心主任，中国管理学会组织行 为与人力资源管理专业委员会委员，广东省组织与人力资源 管理学会会长，公司独立董事，考核和薪酬委员会主席。 香港中文大学博士，2004年度富布莱特学者 主要研究兴趣包括企业战略绩效管理系统、公司治理与高层 领导团队管理、集团公司管理等。 曾为中央机关和地方政府、英国supero咨询公司、银行、航 空和机场管理公司、石油与天然气公司、食品饮料生产公司 、地产与物业服务公司做过培训服务和管理咨询。 2 2 哈佛的启示 我能做什么 课程教学合约 开放心态 理念突破 共享经验 实践应用 互动碰撞 总结沉淀 个人学习与团队学习结合，教学相长，互相尊重 理论学习、案例讨论、经验交流、实践方案 5 5 课程考核 小组案例分析： 平时课堂案例分析20分；大案例分析30分；排序 最后作业 2道简答题（10分+15分）；1道分析论述题（25分）；共50分 课堂讨论发言，参与，加分 总 目 录 课程框架介绍 人力资本管理 组织资本管理 学习型组织与信息资本管理 社会资本与社会责任感 满意敬业的员工队伍 满意敬业的员工队伍 满意敬业的员工队伍 有效的团队、领导和组织文化 有效的团队、领导和组织文化 有效的团队、领导和组织文化 整合高效的信息系统和知识管理 整合高效的信息系统和知识管理 整合高效的信息系统和知识管理 着眼企业长期发展的社会责任感和社会资本 着眼企业长期发展的社会责任感和社会资本 着眼企业长期发展的社会责任感和社会资本 7 7 课程背景：最坏和最好的矛盾 1）暗淡的经济新常态（传统产能和产品过剩）；成 1）暗淡的经济新常态（传统产能和产品过剩）；成 本上升。 本上升。 2）靓丽的技术变革和全球化经营： 2）靓丽的技术变革和全球化经营： O2O服务：网上消费，移动支付，微信（阿里，腾