第七章对外贸易经济效益和行业自律讲解.ppt

第 七 章  对外贸易经济效益和行业自律 经济效益，就是投入产出之比，是指在经济活动中为了达到一定的经济目的所耗费的劳动和由此取得的成果之比。 对外贸易经济效益则是指在一定时期内投入对外贸易领域的劳动（活劳动与物化劳动）和由此取得的成果之比。 对外贸易经济效益构成 （1）通过利用国内价值和国际价值的比较差异，输出本国有相对优势的产品，输入本国有相对劣势的产品，从而实现价值增值，实现社会劳动的节约； （2）出口本国相对富余的产品，换回本国所短缺的产品和资源，实现实物形态上国民经济的综合平衡，扩大社会再生产规模，最终达到创造更多价值的目的。 本章主要内容 第一节 影响对外贸易经济效益的主要因素 第二节 我国对外贸易的“贫困化”增长 第三节 行业自律与中国对外贸易经济效益的提高 第一节 影响对外贸易经济效益的主要因素 一、影响对外贸易宏观经济效益的因素 二、影响外贸企业微观经济效益的因素 三、外贸企业经济效益评价的综合指标体系 一、影响对外贸易宏观经济效益的因素 从静态的、近期的角度考察，这种控制力体现为一国的比较优势。 从动态的、长期的角度考察，这种控制力取决于完善的市场机制和合理的政府干预。 （一）比较优势 1．比较优势实现价值增值和成本节约 比较优势 价值增值 对外贸易经济效益 比较优势是取得外贸经济效益的客观基础。 2．各国的比较优势存在质的差别 各国比较优势的质的规定性是不同的，因此形成了不同的国家生产力和竞争力 （二）市场机制 一国按照比较优势参与国际分工，可以实现资源的优化配置，获取更多经济效益，然而这一分工的结果依赖于市场机制的有效运作 市场机制主要包括 ： 1．价格机制 2．供求机制 3．竞争机制 4．风险机制 （三）政府干预 1．政府干预有助于获得动态比较优势 2．政府干预可以弥补市场失灵 3．在不完全竞争条件下政府干预有助于夺取国际租 二、影响外贸企业微观经济效益的因素 外贸企业经济效益 供应链管理 企业的有效管理 企业的进出口技能 （一）供应链管理是外贸企业的现代化发展之路 1．供应链管理适合外贸企业的流通性质 2．外贸企业向供应链管理者发展的阶段 2．外贸企业向供应链管理者发展的阶段 第一阶段为采购代理人 第二阶段为采购公司 第三阶段为无疆界生产阶段 第四阶段为虚拟生产 第五阶段，虚拟生产企业实际上已经是某个产品全面的供应链管理者，贸易公司就像交响乐团的指挥对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行全面的协调 （二）进出口技能是外贸企业竞争优势的来源 进出口技能作为一种专业技能，是外贸企业从事出口活动时的一种熟练的专业操作能力。这种能力建立在进出口经验的积累以及进出口知识的学习过程中，既是实现从进出口专业知识到进出口实务操作能力的转化，又是进出口经验在理论层面上的提高。 不同的企业对进出口核心技能的掌握构成了企业独有的、不可复制的进出口能力，成为企业获取竞争优势的重要支持，对企业出口绩效的提高有着积极的促进作用。 同时，随着企业出口业绩的不断提高，又会对进出口技能的具体内容和程度提出新的要求，这种相互促进关系将最终实现企业内部与外部运作的良性循环。 （一）反映企业资产负债和清偿能力的指标 （1）资产负债率。用于衡量企业负债水平高低情况。 （2）流动比率。用于衡量企业偿付即将到期债务的能力。 （3）速动比率。用于衡量企业运用随时可变现资产偿付到期债务的能力。 （4）流动资产周转率。用于衡量企业流动资产周转快慢的情况。 （5）存货周转率。用于衡量企业在一定时期内存货的周转次数，反映企业进销是否平衡的一种尺度。 （二）反映盈利能力和国有资产保值增值情况的指标 （1）销售（营业）利润率。反映企业销售收入的获利水平。 （2）出口每美元成本。反映企业出口商品每一美元所耗费的成本。 （3）进口每美元赔赚额。反映企业每进口一美元商品的获利能力。 （4）费用水平。反映企业商品销售每百元所耗的费用。 （5）资本金收益率。衡量企业运用投资者投入资本获得收益的能力。 （6）总资产报酬率。用于衡量