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企业的生命周期演变及可持续成长研究 经济学专业 学生：刘晓星 指导教师：邓长飞 摘 要: 企业战略管理研究中以企业的利润、效率、行为、职能等为出发点的居多, 对企业的生命周期演变及其可持续成长的研究重视不够。本文试图系统分析企业生命周期的演变规律,企业变革以及实现企业的“蜕变”过程, 不能最终获得企业可持续成长。战略重组是实现企业可持续成长的前提。组织转型是实现企业可持续成长的基石。文化创新是实现企业可持续成长的保证。 关键词: 企业生命周期；产品生命周期；企业家生命周期；可持续成长；企业变革 1 引 言 在战略管理理论的研究进程中，各种战略管理学派百舸争流，各抒己见。然而，他们对企业战略经营的思考，更多的是以企业的利润、效率、行为、职能等为出发点，而对企业从成立到衰亡的生命历程及其成长的研究则重视不够。但事实明，企业犹如生物体，从企业诞生的那天起，就必须面对生老病死的生命演变过程，经受环境的考验和和磨练，遵循生死有命，适者生存的自然法则。据有关资料，70 年代跻身于《财富》的全球500 强到1982 年已经有1/3 销声匿迹。然而，企业毕竟是一个人造系统，它同生物体又有所区别，企业可以根据内外环境的变化进行相应的变革，从而避免衰退和死亡。实践中也有许多世界著名的长寿公司，如IBM、GE、惠普、强生、宝洁、索尼、沃尔玛等，它们至少生存了50 年以上。这些长寿企业正是通过及时有效的变革，适应了环境的变化，成为本行业的翘楚，也应验了适者生存的规则。因此，企业如何实现长盛不衰，获得可持续性的成长，也就成为战略管理必须进一步关注和研究的问题。 本文从企业生命周期理论入手，提出了三个生命周期理论，是企业发展的重要支撑点，理论综合实际案例，分析研究企业生命周期不同阶段的决策特征，对企业如何进行可持续成长提出对策。 2 企业生命周期理论及可持续成长理论概述 2.1企业生命周期理论[1] 企业生命周期是指企业从创办开始，到其消亡为止所经历的自然时间，包括初创期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。 初创期：当企业创办人将雄心勃勃的创业计划付诸实践后，企业便进入创业期。在创业 时期企业将面临机遇并不断成长，同时也会困难重重、充满挑战。销售增长缓慢；企业负担 较大，通常没有利润甚至亏损。 成长期：成长期是企业成长最快的阶段，规模效益开始出现，市场开拓能力也迅速加强，销售量增长快，市场份额扩大，产品品牌和企业的名声已为世人所知晓，企业开始有较多的利润。[3] 成熟期：企业进入成熟期意味着进入盛年期和稳定期，这是企业生命周期中最理想的黄金时期。在这一时期，企业的灵活性(Flexibility)和可控性(Control)达到平衡，既不过于幼稚也不老态龙钟，同时具备年轻和成熟、纪律和创新的双重优势。此时的企业通常有稳定的市场份额，产销两旺，组织良好，制度健全，企业文化业已形成，新的业务在企业中萌生，开始为新生命周期启动提供机会。 衰退期：当企业度过成熟期，将向两个方向演化：或进入新一轮的上升通道，或跌入不可逆转的下降通道。通常大部分企业在成熟后期即出现衰退症状。 2.2产品的生命周期理论 产品生命周期，简称PLC，是产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。产品生命是指市上的的营销生命，产品和人的生命一样，要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期。就产品而言，也就是要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段。[2] 典型的产品生命周期一般可以分成四个阶段，即介绍期(或引入期)、成长期、成熟期和衰退期。 2.3企业家的生命周期理论 人有生命周期, 产品有生命周期,企业家也面临着一个起步成长, 从成长到成熟, 从成熟到衰退的过程。这个过程称作“企业家生命周期” 。 2.4企业可持续成长 企业可持续成长是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。 2.4.1企业可持续成长的内涵及特征 企业可持续发展的内涵主要包括以下几个方面：一是企业要由传统的追求经济增长向追求经济发展转变；二是企业发展模式要由“牧童式”向“宇宙飞船式（轨道式）”转变；三是企业利用资源、能源要由耗费型向节约型转变；四是企业对污染控制要由末端控制向全程控制转变；五是企业竞争优势要由四要素（质量、价格、服务、时效）竞争模式向五要素（质量、价格、服务、时效、环保）竞争模式转变；六是企业管理体系要由追求单一ISO9000体系向同时追求ISO14000体系转变。[3] 企业可持续发展的基本特征，主要表现为在五个方面：第一，目标的战略性。第二，发展的持续性。第三，企业的创新性。第四，环境的应变性。第五，竞争的优势