第六章生产运作计划讲解.ppt

第五章 生产运作计划 第一节 生产运作计划管理 第二节 生产能力 第三节 综合生产计划的制定 第一节　生产计划管理 一、生产计划的概念 　　　生产计划是为实现企业生产目标，对未来一定时期内的生产活动和各项资源的使用作出的统筹安排。 　　　生产计划是根据一定时期的市场需求、考虑企业现有生产能力和资源供应条件，进行综合平衡的结果。 狭义生产计划概念：是指生产系统的运行计划，计划规定了一定时期内生产或提供产品或服务的品种、质量、产量和进度，是进行生产作业活动的纲领和依据。 广义生产计划：指包括生产系统的建立和运行的计划。 生产计划关系到顾客的满意度、企业营销计划和财务计划的实现、是企业物资采购、人力资源、成本计划的重要依据。计划是否科学，决定了企业资源的能否得到合理利用，影响到企业的效率和效益。 二、生产计划的指标体系 1.产品品种：产品品名、型号、规格、品种数 2.产品产量：计划期内出产合格产品的数量 3.产品质量：各种产品应达到的质量标准 4.产值：以价格形式表示的产量指标。 总产值 商品产值 净产值 5.出产期：为保证按期交货确定的产品出产期限。 三、生产计划系统的构成 四、生产计划的编制步骤 1.调查研究、收集资料，确定目标 （1）需求分析与预测 ①上级下达的计划任务、建议数字、有关指标。 ②用户的直接订货 ③市场需求预测 （2）资源分析 （3）能力分析 2.统筹安排，初步提出计划指标 内容：品种的选择和搭配；产量指标的选优和 确定；产品出产进度的合理安排；车间之 间的选择等。 3.综合平衡确定生产计划指标 （1）生产任务和生产能力的平衡 （2）生产任务与劳动力之间的平衡 （3）生产任务与物资供应之间的平衡 （4）生产任务与生产技术准备的平衡 （5）生产任务与资金占用的平衡 4.报请批准，确定计划 5.实施计划，评价计划 多品种成批生产的设备组生产能力 2.代表产品法： 例：某设备组共有加工设备18台，加工甲、乙、丙、丁四种产品，计划产量分别为：1000、900、1800、400台，各产品单件加工时间分别为：10、30、20、25台时，两班制生产，设备停修率为10％，试计算该设备组的生产能力。 第三节 MTS企业年度生产计划制定 一、综合生产计划 1.概念 综合生产计划 (APP-Aggregate Production planning)--年度生产计划 规定一年左右时间内各月对生产总量(产值、综合产量单位)的需求，主要作用是寻求各月的人力水平、工作时间、库存水平、以及外协数量的最佳组合。 二、MTS年度计划的制定 1、品种的确定 收入利润顺序法 3、产品出产计划的安排 （一）大量大批生产企业出产计划编制 1. 均匀分配 2.均匀小幅递增分配 3.抛物线递增分配 （二）成批生产企业 1.首先考虑合同产品，保证交货期和适当的库存 2.对于产量较大的经常生产的产品，采用“细水 长流”的方式均匀的生产 3.集中安排产量较小的产品；（要作经济分析） 4.同一系列不同产品，当产量不大时，可安排在 同一时期生产 计划期 生产能力 1 2 3 4 未用 全部 季度 期初库存 250 250 正常生产 450 450 加班生产