第六章施工阶段工程造价的计价与控制2013讲解.ppt

施工阶段工程造价管理 建设工程项目施工阶段工程造价的确定 按照承包人实际完成的工程量，以合同价为基础， 同时考虑物价上张因素所引起的造价的提高，考虑 到设计中难以预计的而在施工阶段实际发生的工程 变更及费用，合理确定工程结算价款。 建设工程项目施工阶段工程造价的控制 做好招投标工作；严格定额管理，按合同约定拨付 工程款、严格控制工程变更、施工索赔；加强价格 信息管理 施工阶段工程造价控制的措施 组织措施 （1）落实投资控制项目管理班子 （2）编制施工阶段投资控制工作计划与工作流程图 经济措施 （1）编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标 （2）进行工程计量 （3）复核工程付款账单，签发付款证书 （4）进行投资跟踪控制 （5）协商确定工程变更价款，审核竣工结算 （6）对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测 施工阶段工程造价控制的措施 技术措施 （1）严格控制设计变更 （2）继续通过设计挖掘节约投资的可能性 （3）审核承包商编制的施工组织设计 合同措施 （1）做好施工记录，保存各种文件图纸，为正确处理可 能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜 （2）参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制 的影响 第一节工程变更与合同价款调整 一、变更产生的原因及分类 工程变更：施工过程中出现了与签订合同时的预计条件不一 致的情况，而需要改变原定施工承包范围内的某些工作内容。 工程变更原因：设计变更、进度计划变更、施工条件变更及 原招标文件和工程量清单中未包括的新增工程。 按变更的原因可分为： 发包人变更指令 设计错误 新技术和新知识的产生 工程环境的变化 法律、法规或者政府对建设项目有了新的要求、新的规定。 第一节工程变更与合同价款调整 二、《施工合同文本》条件下的工程变更 （一）工程变更的处理原则 1、出现必须变更的情况，尽快变更 2、已经发生变更，尽快落实变更 3、深入分析变更的影响（变更影响是多方面的） （二）设计变更的范围及处理程序 1、设计变更的范围 （1）取消合同中的任何一项工作（工程量减少） （2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性 （3）改变合同的基线、标高、位置或尺寸 （4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的 施工工艺或顺序 （5）为完成工程需要追加的额外工作 第一节工程变更与合同价款调整 监理人发出变更指示包括下列三种情况： 1、监理人认为可能要发生变更的情形 在履行合同过程中，可能发生上述变更，监理人可向承包人发出变更 意向书。包括：变更具体内容、时间要求（附有必要的图纸和相关资料），要求承包人提供变更实施方案（实施计划、措施、时间） 2、监理人认为发生了变更的情形 在履行合同的过程中，发生了合同约定变更情形的，监理人应向承包 人发出变更指示。 说明变更目的、范围、变更内容以及变更工程量、进度和技术要求 3、承包人认为可能要发生变更的情形 承包人认为图纸和文件存在变更情形的，可向监理人提出书面变更建 议。阐明变更的依据、附有图纸和说明，确认变更的，应在收到意向书的 14天内做出变更指示；不同意变更的，应由监理人书面答复承包人。 第一节工程变更与合同价款调整 （三）变更估价 1、变更估价的程序 承包人应在收到变更指示或变更意向书后的14天内，向 监理人提交变更报价书，报价的内容应根据变更估价原则， 详细列出变更工作的价格组成或其依据，并附有必要的施 工方法说明和有关图纸。 变更工作影响工期，承包人应提出调整工期的具体细节 监理人收到承包人变更报价书后的14天内，根据变更估 价原则，商定或确定变更价格。 2、变更后合同价款的确定方法 （1）参照合同价 （2）参照类似项目价格 （3）发包人或承包人提出变更价格，双方协商确定 第一节工程变更与合同价款调整 三、FIDIC合同条件下的工程变更 （一）变更范围 （1）对合同中任何工作工程量的改变，变化较大单价调整百分比15%-25% （2）任何工作质量或其他特性的变更 （3）工程任何部位、位置和尺寸的改变 （4）删减任何合同约定的工作内容，省略的工作应是不再需要的工程 （5）新增工程按单独合同对待 （6）改变原定施工顺序或时间安排 （二）变更程序 颁发工程接收证书前的任何时间，工程师可通过发布变更指令或以 要求承包商递交建议书的任何一种方式提出变更。 1、指令变更 在业主指定权限范围内根据施工现场的实际情况，在确定需要时有 权发布变更指令 指令内容：变更内容、变更工程量、变更项目的施工技术要求和有关部 门文件图纸，以及变更处理原则 2、要求承包商递交建议书后再确定的变更