第14章职业发展与职业管理讲解.pptVIP

第十三章职业发展与职业管理 本章重点 企业对员工职业发展方案的影响 职业设计与职业管理 职业发展的三维策划 女性职业设计与职业发展 社会职业指导系统的完善 第一节　企业对员工职业发展方案的影响 一、职业发展与职业发展方案 二、企业的基础工作 三、创造良好的支持条件 四、职业发展计划实施的技巧 一、职业发展与职业发展方案 职业发展：一个人从业以后，选择适宜自己的专业、才能、理想、特长的职业及同时在该领域内达到可能达到的最高高度，为社会创造财富、为企业创造利润及个人价值提升三方面均达到最大值。 方案：以个体策划为主、同时社会、组织的参与和指导 职业发展方案设计必须注意的问题： 1、事先策划，经过多次和反复思考。 2、应结合自己的专业、特长、兴趣和爱好。 3、兼顾工作环境可能提供的职业发展条件，不以理想代替实际。 4、职业发展是渐进的，有时还会出现波峰和波谷，要正确对待职业 发展过程中存在的问题。 5、职业发展是一个动态的过程，必须根据实际经常进行调整。 二、企业的基础工作 （一）提出发展方向和策略 主要管理者要参与制定企业的发展方向和策略企业发展方向是员工职业发展方案设计的基础。 （二）进行组织结构分析和工作分析 根据组织结构图，对主要的工作岗位进行工作分析；根据工作分析结果提出工作负责人的建议；作出人员安置决定。 （三）明确个人的发展需要 （四）要建立良好的员工评估系统 （五）要建立良好的员工职业辅导系统 三、创造良好的支持条件 四、企业帮助员工职业发展的四个要素 （一）肯定个人的能力 通过观察员工的劳动数量、质量、可靠性、判断力、合作性、态度和交际能力来判断员工的能力。但是，要防止“光圈效应”。 （二）肯定个人的职业兴趣 通过直接与下级交谈来了解下级对当前工作和今后工作的想法，并从中了解员工的职业兴趣。 （三）考虑个人的能力、兴趣与经验背景 肯定员工的能力与职业兴趣后，经理要考虑员工的那些哪些表现有助于他的发展，哪些妨碍其发展。并及时提出意见或者建议。 （四）为员工确定个人发展目标 要鼓励员工确定自己的目标。 目标制定要考虑员工的兴趣、经验与背景。 第二节　职业管理 一、职业设计与职业管理的关系 二、职业设计与职业管理的特征 三、研究职业管理的意义 四、职业设计与职业管理是动态配合过程 五、职业发展个阶段特点及相应管理活动 一、职业设计与职业管理的关系 职业设计和职业管理是两个相对独立主体的活动 职业设计以人为中心； 职业管理以组织为中心。 个人职业设计和组织职业管理是同一个问题的两个方面 职业设计使个人感到满意可以提高工作效率 ，为组织做更大贡献； 有效的职业管理可以优化个人的职业生涯过程。 职业设计与职业管理是动态的配合过程 不同职业生涯阶段所表现的工作动机、价值观、目标不同； 随着组织的发展，职业管理的重点也会相应的发生变化。 二、职业设计与职业管理的特征 三、研究职业管理的意义 四、职业设计与职业管理是一个动态配合过程 四、职业设计与职业管理是一个动态配合过程 四、职业设计与职业管理是一个动态配合过程 五、职业发展各阶段特点及相应管理活动 1、职业探索期的特点及其相应的管理活动 2、职业适应期的设计特点及相应的管理活动 3、职业创新期的特点及相应的管理活动 4、职业维持期的特点及相应的管理活动 5、职业衰退期的特点及相应的管理措施 1、职业探索期的特点及其相应的管理活动 1、特点 自我认知逐渐清晰 选择职业方向 发展相应的职业技巧 找到一份工作 2、职业探索期中的个人可能存在的问题 （1）选择受挫 （2）信息缺乏 （3）依赖性 （4）职业期望过高 3、组织相应的管理活动： （1）工作分析 （2）招聘与和人员选择 2、职业适应期的设计特点及相应的管理活动 1、特点 个人深入了解所在组织各种情况。 是组织与个人相互试探的过程。 双方能否相互接纳的过程。 2、这个阶段个人要完成的职业设计任务 （1）确定自己的职业领域 （2）与所在组织形成一定的心理契约 （3）完成磨合 3、组织相应的管理活动： （1）促进个人的成长与发展 （2）业绩评估与潜力测评 （3）开发性培训 （4）职业咨询和沟通 3、职业创新期的特点及相应的管理活动 1、特点 （1）体现出个人职业发展的分化。 （2）继续接受培训以适应发展的需要。 （3）追求创新。 2、组织相应的管理活动： （1）对那些创新成功的人员，激励他们进一步发展。 （2）对于那些处于消极或颓废状态的人员，应找到原因。 （3）对于那些已经开始走向职业稳定的人员加大物质激励 （4）对于无法挽回并造成不良影响的人员则以开除。 4、职业维持期的特点及相应的管理活动 1、特点 （1）个人不在寻求新的工作领域而希望维持现状。 （2）在专业领域内更