强化基础管理严格日常考核摘要.pptVIP

2013年，道岔捣固车间职教工作在段职工教育科及相关领导的指导下，强化日常基础管理工作、认真抓好人才队伍建设，按照段职教科《广州大机段2013年职工培训工作要点》要求，扎实开展职教日常基础管理工作；并结合车间安全生产工作计划和人才培训目标，以岗位需求为导向、以培养技能人才为目标，认真做好车间人才队伍建设工作。在完善车间职教制度建设、合理设置车间职教台账、开展日常业务培训、提高职工队伍业务技能、增强岗位适应性能力和应急处置能力、人才队伍建设等方面，取得了一定的成效，现将相关工作汇报如下： 完善车间职教管理制度建设 根据上级最新职教培训管理要求，结合车间实际 1.建立由车间到班组的二级职教培训组织领导机构； 2.整理、细化车间职教管理制度，汇编成《职工培训管理制度汇编》 如《职教工作例会制度》、《自培班管理制度》、《职工日常业务学习管理制度》、《车间日常培训检查考核制度》等制度和《车间培训考核管理办法》等等，共12项职教管理制度和办法。为全年职教管理工作打下了基础，使职教工作开展制度化、标准化、基础管理工作常态化，并有“章”可循、有“法”可依。 切实做好班组业务学习工作 针对车间班组流动性大、生产任务重、职工学习积极性不高等原因导致班组月度业务学习开展困难和台账记录不健全的情况，车间及时采取相关措施，帮促班组搞好业务培训工作。 一是修订《车间班组业务培训管理办法》，完善业务培训管理制度，加大培训管理考核力度。 二是根据段、车间安全生产情况，及早确定并安排月度业务学习计划的内容及相关要求。 三是定期到班组对业务学习开展和记录情况进行检查督导。 四是不定期对班组进行抽考，检验业务培训成效。 扎实抓好职工培训工作 按照段职工教育科职教培训工作的要求，积极完成职工教育科各项职教自主培训的配合、人员组织、授课老师安排等工作。搞好各种站段集中或外委的培训工作，如合理组织车间人员参培、推荐安排授课老师、做好纪律管理、做好后勤管理等。 扎实抓好职工培训工作 1.2013年车间共组织人员参加段自主集体培训班15次、48人·次。 2.结合车间自身实际，组织了见习生阶段性培训、月度业务培训、大机司机技能鉴定培训、新生三级安全教育培训等18次自办班培训，参培人数达1295人·次。 3.组织选送人员参加广州培训中心的工班长培训班、昆明培训中心的大机司机理论和实作培训、大机专业技术培训等。共组织外委送培16次，计28人·次。 通过授课、演练、现场实作、竞赛等形式多样的培训，使车间全员在形式多样的培训中牢固树立“安全第一”的理念，员工专业技能和业务知识得到进一步提高，现场实操能力和应急处置能力也得到了进一步提高，为车间今后人才储备和安全生产工作顺利进行夯实了基础，为标准化施工作业提供了保证，也为大机设备使用提高了效率。 认真搞好员工证件管理工作 根据段《广州大机段生产人员持证上岗及培训管理办法（试行）》和相关证件管理实施细则要求 一是认真做好车间员工各类证件的年审更换、补充、取证的培训和办证工作，确保车间每个岗位人员拥有相应的上岗资质、持证上岗、按标规范操作。 二是做好岗位资格再确认的培训考试工作，为车间大型线路机械司机（含操作工）、线路工、汽车司机等主要岗位进行了上岗资格再确认的培训考试工作，合计完成70人.次的培训考试和上岗资格再确认登记工作。 三是完善人员、证件信息管理台账。主要是对车间全员个人信息、培训情况进行统计，对车间员工《岗位培训合格证》、《职业资格证》、《大型养路机械操作证》、《大型养路机械司机驾驶证》等进行统计和资料存档。 根据《车间人才队伍建设培养规划》的总体思想和目标，结合车间现有人才状况和车间安全生产需要，主要通过有针对性的送外培训、自主培训、技术交流探讨、QC攻关等多种方式，认真做好车间人才培养规划，努力构建车间人才发展平台。 取得成果： 一是通过QC攻关活动，对在业务技术领域有见解的或善于总结的职工通过网络共享的形式，分享其技术成果，达到技术交流、共同学习、共同进步的目的，让很多年轻职工成为了车间技术的骨干力量，2013年倡导职工在检修授课总结，现场故障处理的多种形式下，完成有一定质量的故障处理和工艺文章计11篇。 二是通过走出去的办法，选送车间技术骨干力量接受更好的业务技术教育，让其迅速成长，夯实车间技术骨干队伍，如今年车间李希悦、李炯心两名职工评为大型线路机械司机技师，进一步充实了车间技术金字塔的上层空间。 三是通过举办技术比武的形式选拔优秀人才。今年7月份，段通过道岔捣固车技术比武的形式选拔了一名优秀人才，直接晋升为技师，激励了车间全体职工学业务、比技术、赛技能的热情。 2014年，车间职教工作本着面向生产、服务生产的方针，以巩固安全生产为基础，以