模块四生产管理摘要.ppt

第四章 生产管理 学习目标 主讲内容 思考与练习 第四章 生产管理 【学习目标】 1.了解生产管理的基本内容。 2.掌握简单的生产过程组织方法。 3.能够进行生产预测,并制定相应的生产计划。 4.熟悉设备管理中的设备选择、安装、调试、保养、维修与更新的基本工作内容。 5.了解精益生产的内涵和核心。 导入案例：草籽娃娃 第四章 生产管理 主讲内容 项目1 生产管理概述 项目2 生产过程 项目3 生产计划 项目4 生产设备管理 项目5 精益生产的思想和方法 项目1 生产管理概述 一、生产管理的含义 生产管理就是为了实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对生产过程进行组织、计划、控制，生产出满足社会需要、市场需求的产品或服务的管理活动的总称。 生产管理的任务 通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少 、产出多，取得最佳经济效益。 管理连接 项目1 生产管理概述 二、生产类型 1.按生产计划的来源划分 （1）订货生产方式 （2）存货生产方式 2.按生产的连续程度划分 （1）连续生产 （2）间断生产 3.按产品品种和生产数量划分 4.按品种生产量角度划分 项目1 生产管理概述 三、生产系统 现代企业的生产系统是制造企业的一种组织体，它为了实现一定的预定目标，而实施销售、设计、加工、交货、研究开发等活动。 1、生产系统的功能 （1）质量（2）数量（3）交货期（4）品种款式（5）价格（6）服务（7）环保与安全 项目1 生产管理概述 2、生产系统的构成要素 结构化的要素是指构成生产系统主体框架的要素，主要包括以下四个方面： （1）生产技术，包括生产工艺、生产设备、生产技术水平等。 （2）生产设施，包括生产规模、设施布局、工作装备等。 （3）生产能力，包含有生产能力的特性、大小和灵活度。 （4）生产系统的集成度，即系统的集成范围方向以及和外部的协作关系 非结构化要素是生产系统中的软件因素，主要包含以下四个方面： （1）人员组织，包括人员的素质、管理制度和组织机构等。 （2）生产计划，指计划体系、计划编制方法和技术等。 （3）库存管理，包含库存类型、库存量和库存控制方式等。 （4）质量管理，指质量的检验制度、控制方法、保证体系等。 项目2 生产过程 一、生产过程及其组成 企业的生产过程一般由以下几个部分组成：(1)生产技术准备过程 (2) 基本生产过程 (3)辅助生产过程 (4)生产服务过程 二、 生产过程组织的要求　　合理地组织生产过程，必须使生产过程工作符合 (1)连续性(2)平行性(3)比例性(4)均衡性(5)综合性(6)适应性 项目2 生产过程 三、生产过程的空间组织 生产过程的空间组织有两种典型的形式：工艺专业化和对象专业化。 现代企业较新的组织形式有：成组加工单元和柔性加工单元。 项目2 生产过程 四、生产过程的时间组织 产品在工序间移动的方式有三种形式 1.顺序移动方式 加工周期的计算公式为： T：顺序移动方式下产品加工的生产周期 n：产品生产数量； m：加工工序数； ti ：第i道工序的单件工时。 项目2 生产过程 2.平行移动方式 计算公式： t长 ：在各道工序中，单件工时最长的那道工序的单件工时 T：平行移动方式下产品加工的生产周期 n：产品生产数量； m：加工工序数； ti ：第i道工序的单件工时。 项目2 生产过程 3.平行顺序移动方式 平行顺序移动方式的计算公式为： 项目3 生产计划 一、生产计划和生产计划工作 生产计划工作是通过一系列综合平衡工作，为生产系统的运行提供一个优化的生产计划。 优化的生产计划必须具备以下三个特征： 有利于充分利用销售机会，满足市场需求。 有利于充分利用盈利机会，并实现生产成本最低化。 有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资 源的闲置和浪费。 生产计划工作的主要内容有： （1）编制生产计划的前期准备（2）确定生产计划指标（3）安排生产进度 项目3 生产计划 二、生产计划前期准备 （一）生产预测 1、简单移动平均法 ，计算公式为： Xi：第i期的观测值。 ? 2、加权移动平均法，计算