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企业安全管理工作的系统分析 【摘要】企业进行生产的同时必须以员工的人身安全和健康为前提，通过常见的高处坠落事故为例，对事故发生的原因进行了分析，并提出了事故潜势的概念。通过对事故诱因进行分析，指出事故的原因是由于管理失误，没有夸大人违章的责任。从传统安全管理与现代安全管理、安全管理与职业健康安全管理体系的比较中得出，企业从传统安全管理发展至现代安全管理、体系化安全管理的必然趋势。同时肯定了计算机在安全管理中的作用。 【关键词】安全 管理 系统分析 1. 企业安全管理综述 企业是以盈利为目的的，必须以员工的人身安全健康和设备安全为前提。一个企业的经济效益与安全管理水平有着直接的关系，安全管理混乱的企业，必定是事故频发。很难想象，一个事故频发的企业，其经济效益会很可观，安全管理状况改善了，就能充分调动广大职工的积极性，不但提高企业经济效益，而且工作成绩也是出色的。 安全问题之所以重要，是因为它涉及到生产过程中的每一个环节，几乎无处不在。安全是相对的，绝对的安全是不存在的。机械设备在使用过程中总是会磨损、老化或零部件松动，这是诱发事故的潜在因素。环境的变化，如狂风大雨、电闪雷鸣、寒冬大雪等，这是人为无法控制的。人也往往因为心情不畅快、身体不舒服或注意力不集中造成误操作或人失误。还有由于管理不善、指挥不当，所有这些都可能造成事故。人、物、环境、管理这几个方面都存在着潜在的危险因素，我们把这些潜在的事故因素称作事故潜势。当事故潜势达到一定程度，往往导致事故的发生。安全管理工作就是针对事故潜势中的种种因素，进行预测、预防，加以控制、消除的过程。 2． 传统安全管理 传统的安全管理工作经常是被动的、消极的、纯反应型的，头痛治头，脚痛治脚，侧重于对已形成事故后果的事故，做调查分析及事后整改，而不是对事故潜势中的因素进行预测、预防。调查研究的结果，往往归究于人操作失误的责任，过分强调违章作业，忽视安全管理的积极作用。其采用的手段不是控制和消除事故潜势，常常是奖励与惩罚。奖励仅作为一种手段，它远远不能解决一系列的安全问题，是较低级的手段。这种局面的造成，有其主客观原因，职工本身的文化素质低，安全意识淡薄，企业领导重生产、重效益，忽视安全，还有权力过分集中，企业安全管理工作人员无力施展其才华，导致事故频频发生。 3． 现代安全管理 相对于传统安全管理体制的现代化安全管理体系，是符合现代化经济及现代化生产发展规律的管理。其基本任务不仅是要预测、分析和消除事故潜势的各种因素。而且还要预防和控制事故和职业病的发生，保障职工的人身安全及身心健康，避免设备和财产遭受损失，为职工创造优良的工作环境。从安全管理角度上讲，作业环境和机械设备的本质安全是第一需要，即使在人发生误动作的情况下，也不致于会发生事故。其次是安全防护设施，这是第二层次的保护。最后才是个人安全防护用品，它是在作业环境和机械设备还存在事故潜势的条件下，所采取的第三层次的保护，它不能完全达到本质安全化作业的目的，要达到这一目的，必须通过安全管理工作实现。 3.1 事故预测与预防 下面我们通过频发率较高的高空坠落事故为例作进一步分析。如树图： 由简图可以看出，高处坠落事故的发生，必定是作业面危险。由于没有做到本质安全化，才存在着高处坠落的可能。存在这一可能，就要采取第二层次和第三层次的保护，有两个直接原因，一是安全带没挂，一是安全网没有起作用。安全带没挂，又有间接原因，如缺少安全绳（救命绳），安全带根本无法挂，还有人为的没挂。安全网没起作用也有两种可能，一是安全网根本没张挂，一是安全网张挂不牢。不管是安全带没挂，还是安全网未起作用，都可归结为管理失误的问题。由此预防高处坠落事故，从第二层次和第三层次保护的角度必须考虑如下三点： (1)高处作业必须挂安全带 (2)安全带要有牢固的位置可挂。(安全绳) (3)要有防止意外坠落的二次保护。(安全网) 对于目前我们还没有做到本质安全化作业的情况下，能够做好以上三点，也就能够大大降低高处坠落事故的频发率。对于其它事故，如触电、物体打击、机械伤害、坍塌事故等都要进行认真的分析，加以预测和预防。切不可主观臆断，片面强调人的因素，忽视安全管理的重要作用。 3.2 管理失误论 关于安全管理较为著名的是博德的管理失误论，博德的管理失误论认为：管理控制不足→基本原因→直接原因→事故→伤害损失。由此看出，人失误和误操作是诱发事故的直接原因，而管理失误却是根本原因。由于管理控制不足导致物的不安状态，即基本原因，基本原因诱发直接原因，这是一系列具有因果关系的连锁。仍以上述高处坠落事故为例，现实工作最普通的现象是由于管理不善，致使安全绳不张拉，导致作业人员安全带无处可挂，导致坠落事故发生，造成人员伤亡。从中也