企业管理复习VIP分析.docVIP

企业管理常见问题解答 制定企业战略应当分析哪几个方面的内容？ 一般来说，制定企业战略要从企业内外部环境进行分析。对于企业外部环境，主要考虑企业所处的行业状况，如位于行业水平，同行业竞争，国家宏观政策、法律环境，技术水平和社会影响等方面，要分析外部环境给企业带来的机会与威胁；对于企业内部环境，主要要考虑企业的资源情况，包括资金状况、人才队伍、管理水平、渠道、市场、往期的经营业绩、企业文化等内容，即分析企业的优势与劣势。如果能把这些方面逐一进行透彻分析，再制定战略，就应当是比较切合企业实际的了。 企业的总体战略包括哪几方面的内容?各有何特点? 战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素：战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位； 战略选择——战略制定、评价和选择； 战略实施——采取措施发挥战略作用； 战略评价和调整———检验战略的有效性。 战略分析的主要目的是评价影响企业发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略分析包括三个主要方面：其一，确定企业的使命和目标。其二，外部环境分析。其三，内部条件分析。2、战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。首先需要制定战略选择方案。第二步是评估战略备选方案。第三步是选择战略。即最终的战略决策，确定准备实施的战略。3、战略实施就是将战略转化为行动。主要涉及以下一些问题：如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源；为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用；为了实现既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调整；如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施等等。4、战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。战略调整就是根据企业情况的发展变化，即参照实际的经营事实变化的经营环境、新的思维和新的机会，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。 兼并的主要原因及应注意的问题 兼并具有自筹资金不可比拟的见效快、手续简单、迅速增强实力等优点,成为企业扩张的重要手段。通过企业兼并可以达到扩大规模、削减成本、节约费用、增强竞争力的目的;可以减少破产企业的数量,可减少/退出壁垒0对企业经营和改革的不利影响;可以打破企业间资本转移界限,形成企业资本结构多元化,有利于产业资本和金融资本的融合,拓宽 融资渠道;可以盘活存量资产,优化资本结构和产业结构 企业兼并是一种市场行为,具体操作时不能违背市场规律、经济规律。一、正确处理政府与企业之间的关系；二、增进了解,寻求共性，由于我国的社会主义市场经济正处于初级 阶段,关于企业兼并的法规还不完善,兼并主要依靠市场行为。因此,在兼并之前双方的相互 了解便必不可少。三、互利互惠、优势互补、共同发展，兼并应当本着互利互惠、优势互补、共同发展的思想进行；四、强化管理层,对企业员工全方位组合；五、根据各自情况,选择适合自己的兼并方式。由于各企业的情况不同,兼并不可能也没有必要套用同一模式。 实训案例二青岛海尔集团偿债能力分析 1．评价企业短期偿债能力应注意哪些问题?你认为海尔公司的短期偿债能力如何? 提示：在评价企业短期偿债能力时，通常认为流动比率大于2为好，速动比率大于l为好。实际上，对这两个财务比率的分析应结合不同行业的特点、企业性质、企业流动资产结构及各项流动资产的实际变现能力等因素，不可一概而论。特别要注意分析流动资产项目中应收账款、存货对短期偿债能力的影响以及流动负债中短期借款项目的影响。一般应将这两个指标和企业流动资产结构结合起来进行分析。 1、2010年青岛海尔的短期偿债能力指标：（1）、流动比率=流动资产÷流动负债=?1.2623?（2）、速动比率=(流动资产-存货)÷流动负债=?1.0718?（3）、现金比率=(货币资金+短期投资净额)÷流动负债=?54.0777?。 在这个案例中，虽然海尔公司的流动比率、速动比率不一定达到一般公认标准，但只要联系公司的实际和中国的现实，就不难得出公司短期偿债能力优良的结论。 通过计算可以看出，该企业流动比率为1.26，比09年该企业流动比率1.48降低了0.22，相对于前面2年都低，说明该企业的短期偿债进一步降低了，流动比率是衡量企业短偿债能力的指标，流动比率越高，企业的偿债能力就越强，债权人利益的安全程度也就越高。但是流动比率自身也存在一定的局限性，因为流动资产中包含有流动性较差的存货，以及不能变现的预付帐款、预付费用等，使流动比率所反映的偿债能力也受到怀疑，流动比率的质量，我们仍然需要分析应收账款和存货的流动性。该企业应收账款2,141,519,625.34、存货3,557,067,650.