领导科学第三章领导理论摘要.ppt

第三章 领导理论 领导理论是西方的产物，把领导活动纳入到科学的研究程式中，试图通过一些实证式的研究和逻辑化推理，得出一些普遍性的结论，是西方领导理论的一个重要特色 一、领导理论的发展阶段 （一）领导品质理论 （二）领导行为理论 （三）领导权变理论 一、领导特质理论 时间：20世纪开始到30年代 研究假设：个人领导者的品质是天生的而非塑造出来的，即领导者是天生的而非塑造出来的。在探索成功领导者具备的共性的特质上，主要目的是企图制定出一种有效领导者的标准，以此作为选拔领导人和预测其领导有效性的依据。 研究视角 将领导者与非领导者的特质相比 有效领导者的特质与无效领导者的特质相比较 研究的特点 从领导者所具有的特质去理解领导，以领导者为中心，去探讨领导者不同于其他一般人的特点。 身体特征 品质特征：自信、决断力、正直、合群 智力特征 日本企业界要求领导者应有的10品德和10项能力 中国的领导人 ◆柳传志（联想集团董事局主席）：年轻（45岁以下最好）；胸怀大志，有上进心和不屈不挠的精神，有责任感和诚信；具备工商管理、法律、经济等方面的专业背景和交流能力；有很强的学习和总结能力，善于从书本上、实践中，从自己和别人身上学习。 ◆郭为（神州数码总裁）：知人善任，审时度势，充满人性。 ◆张继升（三联集团董事长）： 40岁左右，思想敏捷，创新意识强烈，有激情和号召力，熟悉中西文化，创造财富的欲望强烈但不以追求财富为目标，极具应变能力和公关能力。 ◆孙振耀（惠普大中国区总裁）：“out of the box”，思维能力，能够跳出现有社会的思维模式；不断学习的能力及态度；有效处理人际关系并且知道如何激励人。 ◆魏家福（中远集团总裁）：懂得经济和企业经营；了解国际情况，受过国际性教育，有海外学习、培训或工作经历。 美国管理学家彼特把难以胜任领导者的品质归结为12点：（领导的有效性与无效性） 具体的研究方法 领导者特质的另一种现代研究方法，是领导者的特征进行人口统计学分析 例如国外学者于1989年进行的对近800名首席执行官的调查研究，得出了有关这些领导者的如下人口统计学特征 44%以上是第一个孩子； 大部分出生于中产阶级家庭；他们大部分出生于温暖潮湿地区 平均年龄58岁； 61%身高在1.78——1.85米之间； 80%以上是右撇子； 94%饮酒，60%在白天饮酒； 2%以上是单身； 1%以下没有接受大学教育； 大部分在公立大学就读44%接受商学教育，24%是工程师，12%是文科背景； 47%接受继续教育，大部分有MBA学位; 47%拥有硕士学位。 品质真的灵？？？ 1、抽烟喝酒 2、抽烟喝酒嫖娼 3、不抽烟不喝酒不嫖娼 抽烟喝酒 丘吉尔. 抽烟喝酒嫖娼 罗斯福 不抽烟不喝酒不嫖娼 希特勒 领导人格特质大五模型 大五模型将一个人的特质划分为5个纬度，这种划分明确可靠，每个纬度包括多个特质。 外向性（surgency) 和谐性(agreeableness) 调整性(adjustment) 敬业性(conscientiousness) 开放性(open to experience) 二、领导的行为理论 时间：从20世纪40年代到60年代 内容：从人际关系和情感因素的角度去研 究领导行为，强调通过领导活动对组织成员施加影响，激发员工的工作热情来完成组织的任务。 本质：从研究领导者应具备的素质、特性，转向研究领导者的领导方式、领导作用和领导方法。 研究的特点： 1、维度划分避免了以往趋于极端的方法：以工作（生产）为中心还是以人职工（人）为中心 2、思想上：天赋论转为后天的培养论 3、改过去的定性研究为定量研究 （一）麦格雷戈的“X理论”和“Y理论”：对人性假设的基础上 X理论建立在“人性恶”的基础上 1、一般人的天性厌恶工作 2、大多数人都必须通过强迫、控制、指挥和惩罚习惯内的威胁才能作出足够的努力来实现组织目标，因为他们天生以自我为中心，对组织的需要不关心。 3、一般人胸无大志，大多数人的行为动机建立在对生理和安全的需要上，本性上反对变革 其领导行为： 1、领导者专制独裁，用监督或控制的手段来进行管理；或“松弛的”管理方式，自生自灭 2、被领导者表面遵从领导者的命令，但隐藏着抑制和不信任 3、? 信息沟通是由上而下的单向的 Y理论建立在“人性善”的基础上，特点是 1、厌恶工作，认为工作中的体力和脑力的支出是自然的。 2、外来的惩罚和控制并不是促使他们实现组织目标的唯一方法，他们能实行自我指挥和自我控制。 3、在适当的条件下，人们不但能接受，而且能主动承担责任。 4、大多数人具有运用较高的想象力、机智和创造力，从而解决组织问