如何加强成本控制详解.pptx

如何加强项目成本控制;课件内容;成本管理总体思路;加强成本控制的“抓手”;加强成本控制的“途径”;成本控制方法分享——中建地产成都公司;合约早策划;合约早策划;AB角制度及管理架构（成都）;研读项目定位和产品配置标准，做足竞品项目的成本调研;【桐梓林壹号】在项目定位和方案阶段对市场需求进行了持续、广泛的调研，重点竞品项目深度对标，结合项目定位和设计阶段目标成本指标，提出在园林景观、外立面方案、公共空间、架空层等方面重点配置，追求同档次楼盘间的合理性价比，在总体目标成本限额内适度倾斜，以保证项目品质。 项目调研重点以中海城南一号为例。;园林景观;园林景观;高层及沿街商业外立面;外立面方案;外墙铝合金窗;入户大堂;入户大堂;单元入口架空层;目前的配置标准基本满足一期推售条件，在市场平稳及趋好的形势下务必坚持，做品质营销，以保证项目品质，打造项目品牌。 二期将根据市场环境变化做适当调整。如出于市场竞争和价格摸高的需要，市场有价格承受空间的前提下，建议产品配置标准可适当提高。 若市场形势极度恶化，价格调整到盈亏平衡点水平，为控制成本，可考虑配置标准的适当下调，但园林、外立面及公共空间等应尽力确保。 ;坚持目标成本下的项目成本管理，底线成本与动态调整兼顾;四个做到;坚持底线成本管理，结合已批复的当期建安目标成本，根据设计限额、设计效果、配置档次、专业分包模式、材料市场价格等，合理设定内部成本管理底线和管理费率指标，不得突破； 实施中严控分项成本指标，成本调整以品质为中心。;控制指引及限额指标 设计方案优化 成本快测在招标和施工阶段的成本控制应用;成本控制指引及限额指标;成本控制指引及限额指标;设计阶段成本降低做法;节能设计优化;内装设计优化;内装设计优化;地面：原新月亮古石材更换为仿石砖;现场实景;示范区景观设计优化;示范区景观招标成本控制;植物名称;示范区重要景观植物选型标准及投标对照;招标阶段成本降低做法;及时调整合约分判模式，由土方、基坑支护、降水工程分项招标调整为整体一次性发包，并采用带方案报价方式招标，以此加快土方单位进场施工。 议标重点在方案优化，工程、设计、合约、专家小组共同参与，加大基坑支护形式（包括桩径、桩间距、配筋、嵌固深度、锚索角度、单根锚索索芯数量等）、桩顶标高、地铁控制线区域支护方案、开挖边线、打井总数、施工部署等优化力度，直接减少成本约300万元，按可售计算减少成本48元/m2。 进入竞价阶段后，多轮次议标，书面报价与面议相结合，形成充分竞争，最终土方中标价格较目标成本降低约280万元，按可售计算减少成本45元/m2 。;一期土方工程招标技术方案优化;一期总包招标邀请6家单位投标，投标企业性质多元化，来源多样化，以求达到形成充分竞争的格局，摸底市场合理价 。 为保证中标价格合理性，成都公司对咨询公司编制的控制价水平进行了市场摸底，得到的信息反映，市场合理价格应在控制价水平下降10%左右，以此避免恶意竞争。 实际一期总包中标价格为控制价水平下降12.04 %。 为进一步印证中标价格的合理性，成都公司将招标结果与股东单位其他在建项目进行了对比，对比结果反映，总包范围平米造价1444元/m2处于合理偏下水平。 ;;施工阶段成本控制;示范区景观施工成本控制; A、严格审查施工图，必??土建、植物、水电井位、小品相结合。 如小品花钵与植物栽植位置有冲突，水电井盖影响植物栽植，效果不佳，可根据情况取消，节约成本。;钢材采购方面的成本控制;示范区成本分析;一期目标成本执行情况; 二期目标成本执行情况;全费用成本完成情况;对标优秀房企，提升成本管控能力和水平;成本对标体会;结束语