精实管理系统摘要.pptVIP

精實系統革命 精實系統革命Lean Thinking一書，是由 James P. Womack and Daniel T. Jones 合著 , 鐘漢清譯　 本書闡述由觀看流程、消除浪費，節省成本，學習『少量多樣化』的生產模式，並推廣到研發、銷售、上下游廠商、大家一起持續改善，讓公司的供應鏈徹底『暢流』創造最大的價值與獲利。 精實系統革命 「精」是指其精神在「追求全面品管，止於完善」 「實」是指其主旨在「消除各種浪費，創造真實價值及財富」 「系統」是指其根本為「追求全體上、下游價值溪流 ( value stream )，創造產品的共榮、互利之整體活動」 「革命」是指整體最佳化的思想，與目前的體系之間，存在極大的差距，要落實它，需要我們在觀念上揚棄許多舊思想、態度及做法的緣故 革命尚未成功、學長仍須努力 浪費 Muda Muda (浪費)」是一日本字 ，指只吸收資源而未能創造價值　(value) 第一類浪費: 在現行技術及投資資產下，所不可避免的無價值步驟 第二類浪費: 有許多步驟是完全沒價值而可立刻去除的 製程的七種浪費 - 大野耐一 製造過多的浪費 待工待料的浪費 搬運的浪費 加工本身的浪費 存貨的浪費 動作的浪費 製造不良品的浪費。 不符使用者需求的設計浪費。 精實系統思考法五大原理 就特定產品精密地確定其價值 ( value