第1章工程项目管理重点分析.ppt

* §1.2.6　参与建设的各个建设方的生命周期 §1.3　工程项目管理体制 我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门(主要是建设主管部门)的监督管理之下，由项目业主、承包商、监理单位直接参加的“三方”管理体制，它的组织结构如图所示。 1.3.1 工程项目主要管理制度 一、项目法人责任制 ——由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责的制度。 1.3.1 工程项目主要管理制度 二、项目资本金制度 ——是指在项目的总投资（固定资产投资与铺底流动资金之和）中，除项目法人从银行或资金市场筹措的债务性资金外，还必须拥有一定比例的资本金。 房地产开发项目（不含经济适用房项目）资本金比例由20%及以上提高到25%及以上 第1章 工程项目管理概论 1.1 工程项目管理的对象和现状 1.2 项目和工程项目 1.3 中国工程项目管理体制 §1.2　项目与工程项目 §1.2.1　项目的概念与特征 1、定义：P1（ISO10006的定义） ——具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。 §1.2.1　项目的概念与特征 2、项目的特征 具有一定的约束条件 独特（单件）性 具有生命周期 一次性 项目特征 §1.2.2 工程项目 《建设项目工程总承包管理规范》中解释： ※建设项目——是指需要一定量的投资，经过决策和实施（设计、施工等）的一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性事业。 工程项目属于最典型的项目类型，主要是由以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，所以也称为建设工程项目。 ※ 工程项目的特征 具有特定的对象 有时间限制 有资金限制和经济性要求 特殊的组织和法律条件 工程项目的特点 管理的复杂性和系统性 §1.2.3　项目管理与工程项目管理 1. 项目管理的定义 “项目管理”给人的一个直观概念就是“对项目进行的管理”，这也是其最原始的概念，它说明了两个方面的内涵 (1) 项目管理属于管理的大范畴。 (2) 项目管理的对象是项目。 项目管理：就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 1、所谓实现项目全过程的动态管理是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。 2、项目管理贯穿于项目的整个寿命周期 3、项目的特点也表明它所需要的管理及其管理办法与一般作业管理不同 4、项目管理是以项目经理(Project Manager)负责制为基础的目标管理 项目管理的三个维度：(1) 时间维，即把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理。(2) 知识维，即针对项目生命周期的不同阶段，采用和研究不同的管理技术方法。(3) 保障维，即对项目人、财、物、技术和信息等的后勤保障管理。  3、工程项目管理 ?工程项目管理的定义 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 质 量 ?工程项目管理的基本目标及相互关系 投 资 进 度 三大基本目标相互关系对立统一关系 对立关系 对立关系 对立关系 统一关系 追求的目标 ?工程项目管理的任务 三控制、三管理、一协调： * 投资控制、进度控制、质量控制 * 安全管理、合同管理、信息管理 * 组织和协调 工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM 为工程建设增值为工程使用增值 ? 工程项目管理的组成 ? 工程项目管理的核心 增 值 工程建设增值 工程使用（运行）增值 提高工程质量 投资（成本）控制 进度控制 确保工程建设安全 有利于环保 有利于节能 满足最终用户的使用功能 确保工程使用安全 有利于降低工程运营成本 有利于工程维护 ? 工程项目管理的核心 ? 工程项目管理的内涵 工程管理 涉及参与建设工程项目的 各个单位对工程的管理 涉及建设工程项目 的全过程的管理 项目前期 DM Development Management 项目实施期 PM Project Management 项目使用期 FM Facility Management 投资方 开发方 设计方 施工方 供货方 项目使用期管理方 建设项目生命周期、建设项目全生命周期和项目产品生命周期的概念。 建