成本管理交流材料(财务)摘要.ppt

成本优化 对不同的投料方式进行价值量分析，根据价值量的大小，对不同的物料投入成本进行优化组合，选取综合成本最低组合； 按不同的生产、工艺路径对产品的生产成本进行优化组合，选取综合成本最低的生产路径 宝钢股份成本管理模式简介 科学评价 评价成本管理工作的好坏，标准成本为实际成本提供了比较基准； 在一定的正负精度范围内，成本控制水平被认为是合理的； 运用绩效衡量为成本中心成本管理业绩提供了科学的评价尺度。 宝钢股份成本管理模式简介 简化核算 用标准成本进行决策，避免了成本核算的复杂性和生产组织等异常波动因素对经营决策的影响； 实际成本只按产副品进行归集，减少了成本核算的工作量； 实现了财务会计和管理会计的分离。 宝钢股份成本管理模式简介 计划 （ PLAN ） 执行 （ DO ） 检查评价 （ CHECK ） 衡量绩效 的基准 成本计算 成本 分析 成本标准的 建立与维护 实际成本的 归集与记录 绩效衡量 与分析 改进措施 （ ACTION) 采取 降本增效 信息反馈 宝钢标准成本制度 宝钢股份成本管理模式简介 制订科学的成本标准是实施标准成本制度的关键 经营计划大纲 生产消耗 标准 生产作业标准 生产技术 标准 生产工艺标准 成本标准制 定参考依据 标准价格 历史资料 质量标准 计划值资料 宝钢股份成本管理模式简介 以追求完成率100％为目标，不留余量地如实制订； 考虑生产条件产生的变化和生产工艺及操作技术改善、技术开发成果的应用、质量改进、设备改进所带来的变动； 考虑到对象期内人的主观能动性的充分发挥可能产生的改善； 致力于科技、管理水平的提高，实施对成本标准的改善 4、成本标准制订原则 宝钢股份成本管理模式简介 A、预算因子的定义 预算因子是用来决定成本实际发生数的最恰当的时间或数量单位，它是依各个成本中心活动的性质及成本习性决定的最佳或最简便的衡量基础。 预算因子即影响成本的因素，预算因子的设定突破了传统成本管理中成本变动只与产量有关的的观念，使成本控制更为有效。 5、预算因子 宝钢股份成本管理模式简介 B、预算因子的分类: 半变动预算因子（周、旬、月、季度） 变动预算因子（作业时间、作业量、服务工时） 固定预算因子（日历月） 宝钢股份成本管理模式简介 6、成本中心绩效衡量 绩效衡量动态地调整成本目标(所谓弹性预算)，其有别于一般意义上的预算,即在成本中心实际的作业量或服务量下，根据订定的成本标准所允许发生的成本。主要特点如下： A、剔除采购部门或上工序的价格因素对成本的影响 B、剔除了产品结构的影响 C、对成本中心的可控成本（数量、金额）进行绩效衡量 宝钢股份成本管理模式简介 绩效衡量 绩效衡报告 成本分析会分析与改进 按标准价格或标准费率计算 实绩成本 资料来源 产品组合 生产作业标准 作业量 附加成本标准 原料标准 标准价格 费率 原料成本预算 标准价格基础下的实支数 生产量 作业量 小时数 实耗成本 附加成本预算 生产量 标准耗用 回收量 绩效衡量框架 六、基层(作业区、班组)成本管理模式 基层(作业区、班组)成本管理通过计划值管理体系来实现。 消耗、作业指标对作业区(班组)及个人而言更加直观，他们更加注重于指标的控制；同时作业区(班组)等成本控制点可以通过成本动因来查找成本发生的直接动因，更能有效地从源头控制成本。 宝钢股份成本管理模式简介 作业区(班组) 成本管理 股份公司 成本中心2 …… 作业区 班组 成本控制点 班组 成本控制点 成本中心1 成本中心 成本管理 标准成本 计划值 作业区(班组)通过相关计划值指标来控制成本 宝钢股份成本管理模式简介 对成本管理的几点认识 宝钢股份成本管理模式简介 现场成本管理模式的探讨 专项成本推进介绍 一、计划值管理体系简介 1、计划值定义：是指在企业内部共同认识的基础上，由企业统一规定的生产、技术、预算等方面重要管理基础标准数值。 计划值的定义可从以下三个方面理解： A、计划值是企业共同认识的基础上产生的。也就是说计划值是从公司整体管理需要出发，而不是某个单元(作业区)所认定的，故它是企业比较重要的基础数值。 现场成本管理模式的探讨 B、计划值是管理基础数值，是各项管理的基准值。 C、计划值是最小的基础标准数值。随着管理深入和数据收集手段的不断进步，计划值不断细分直至揭示出最直接的作业动因，使其成为不受其他因素影响的数值即标准值。因此，计划值从其内涵来说也就是标准值。 现场成本管理模式的探讨 2、计划值的特点 A、反映生产单元运行状况及生产能力 B、运用精度分析理念，实行例外管理 C、寻找、收集成本动因 D、通过差异分析，及时揭示生产及成本等管理中的薄弱环节 E、完整性、真实性、唯一性及权威性 F、