创新学概述第四章(花了好多天自己做的)要点分析.pptx

第四章 创新之规律;第四章 创新之规律;4.1 创新概述;广义的创新方法：创新思维、科学方法和科学工具的总称。;4.1 创新概述;4.1.2 面向企业战略与市场的创新方法;4.1.2 面向企业战略与市场的创新方法;TRIZ理论 （发明问题解决理论）;4.1.2 面向企业战略与市场的创新方法;TRIZ中技术预测工具是技术成熟度预测;1. 婴儿期: 此时，新的技术系统刚刚诞生，虽然他能提供一些新的功能，但是系统本身存在着效率低，可靠性差等一系列的问题。同时，由于大多数人对系统的未来发展并没有什么信心，缺乏人力和物力的投入。因此在这一阶段，系统发展十分缓慢。;4.1.2 面向企业战略与市场的创新方法;3. 成熟期:系统发展到这一阶段，大量人力和财力的投入，使技术系统日趋完善，性能水平达到最高，所获得的利润达到最大并有下降的趋势。实际上，此时大量投入所产生的研究成果，多是较低水平的系统优化和性能改进。;4. 退出期:这时，应用于系统的技术已经发展到极限，很难得到进一步的突破。该技术系统可能不再有需要或者将被新开发的技术系统所取代。新系统开始起新的生命周期。;高级别的专利;4.1.2 面向企业战略与市场的创新方法;4.1.2 面向企业战略与市场的创新方法;;;;;;;;;4.1.3 面向产品研究与开发的创新方法;2、公理设计法;;3、TRIZ;利用TRIZ网络图，可以解决很多的问题。 例如： 1.计算机辅助创新——CAI技术解决了防止汽车挡风玻璃装置产生 噪音问题； 2. TRIZ理论在汽车转向节的铸造问题； 3. 汽车中央闭锁系统的自动开启装置； 4. 如何在不增加储能电容器尺寸的同时，提高其电容； 5. TRIZ解决安全气囊的自由张开问题等等。;4.1.3 面向产品研究与开发的创新方法;4、田口稳健设计;4.1.3 面向产品研究与开发的创新方法;4.1.4 面向生产与运作管理的创新方法;4.1.4 面向生产与运作管理的创新方法;TOC;4.1.4 面向生产与运作管理的创新方法;4.1.4 面向生产与运作管理的创新方法;供应链管理的三个意义：1）提升顾客的最大满意度；2)降低公司的成本；3）企业整体“流程品质”最优化;4.1.4 面向生产与运作管理的创新方法;;（3） 6 σ管理的目标;（4）人本西格玛 与六西格玛的区别;4.4 发明原理;加速氧化（strengthen oxidation）原理体现在4个方面： 1.使用富氧空气代替普通空气。 比如：水下呼吸器中存储浓缩空气，以保持长久呼吸。 2.使用纯氧代替富氧空气。 比如：用氧气——乙炔火焰做高温切割；用高压氧气处理伤口，既杀灭厌氧细胞，又帮助伤口愈合。;3.使用电离射线处理空气或氧气，使用电离子化的氧气。 比如：空气过滤器通过电离空气来捕获污染物。 4.用臭氧代替离子化的空气。 比如：臭氧溶于水中去除船体上的有机污染物。;例如：? 1）炼钢中的强氧化枪，向焦炭中提供纯氧，充分燃烧，提高炼钢温度。?2）鼓风机利用空气流动加强氧气的输入，使燃烧更充分?3）多功能加速氧化推进器。?4）柴油的精制。?5）生物接触氧化法洁净污水中的微生物和其他有害元素，从而净化污水。;吹氧枪;39. 惰性环境原理;电解NaOH;霓虹灯管;40. 复合材料;切碎的玻璃纤维;4.5 创新矛盾的解决;4.5.1 技术矛盾的确定方法;4.5.2 技术矛盾的确定方法;4.5.3 物理矛盾的解决方法;4.5.3 物理矛盾的解决方法;4.5.3 物理矛盾的解决方法;3. 条件分离原理;4.5.3 物理矛盾的解决方法;4.6 创新规律实训;4.6 创新规律实训;4.6 创新规律实训;4.6 创新规律实训;4.6 创新规律实训;4.6 创新规律实训;4.6 创新规律实训;谢谢！