创业成就梦想要点分析.ppt

我们现在都承认学习是一个应对变革的毕生过程，因此最富有挑战性的任务是教会人们如何学习。 管理的本质就是使知识转变为生产力。知识仅仅存在于实际应用中（实用的知识是相对于信息而言的。） 我们不会被我们所掌握的信息所束缚，但我们会受制于我们处理信息的能力。 关于知识 了解自己的强项。 首先要问什么是必须要做的。 请你每隔6个月就扪心自问一下： 我们希望被人记住的是什么？ 关于个人 我们经营的是什么？ （What is our business） 我们经营的应该是什么？ （what should our business） 我们将要经营的应该是什么？ （what should our business for future be） 企业战略的三个基本问题 企业管理示意图 Swot分析法 swot 内部 Threats (挑战) Opportunities (机遇) Strengths （优点） Weaknesses （缺点) 外部 SWOT分析法简介 由企业内部去分析，如现有的人才、设备、资源、知识、时间。 优势 (Strength) 弱点 (Weakness) 机会 (Opportunity) 威胁 (Threat) 由企业外部去分析，如人口结构、政治、经济、科技、环境的变化、竞争者的动态等。 企业必须确定它想要获得什么样的机会，以及愿意和能够接受什么样的风险。 企业必须确定它的经营范围和结构，特别是确定如何恰当地在专业化、多元化和一体化之间实现均衡发展。 要实现企业的目标，时间与金钱是不可兼得的，自力更生与“买现成的”（即采用出售企业、合并、收购和合资的方式）不可兼得的，企业必须做出取舍。 企业必须确定与企业的经济实现、机会和绩效方案相适应的组织结构。 企业战略 制定目标的SMART原则 具体 —— SPECIFIC 可测量 —— MEASURABLE 可实现 —— ATTAINABLE 相关 —— RELEVANT 时效 —— TIME-BASED 德鲁克谈创新 创新可以被定义为一项赋予人力和物质资源以 更新和更强创造财富的能力的任务。 管理者必须把社会的需要转变为企业的盈利机 会。那也是创新的一种定义。 误导的力量——技艺：一种需要和一种危险——上司的误导——管理者的目标应该是什么——靠压力进行管理——管理者的目标应该如何确立，由谁确立——通过测评进行自我控制——正确使用报告和程序——管理哲学 目标管理与自我控制 你想实现的目标是什么？ 你想推进什么样的变革，以明确决策的目标？ 解决问题的方案必须达到什么样的标准 谁是你的客户？ 什么是客户认可的价值？ 你从客户那里获得的成果是什么？ 你的客户战略是否与你的经营战略配合得很好？ 德鲁克提出的与客户建立联系的四个问题 企业对所处环境的假设。（包括：关于公司组织结构、市场定位的假设以及关于顾客和产品科学技术的假设。） 企业对自身目标的假设。 企业实现预定目标的优势所在。 企业经营理论的三个基本假设 经济学中六个重要概念 稀缺性 机会成本 比较优势 价格机制 自由竞争 市场失灵 经济学八大重要原理 1.做每一件事都会有成本 2.人们权衡收益成本做出决策 3.激励影响每个人的选择 4.交易促进经济发展 5.交易成本减少潜在效益 6.人们通过帮助他人获取收入 7.市场价格引导人们从事促进整体福利的经济活动 8.经济行为常常存在次级效应 1、精确描绘的角色（生产企业、顾客、供应商、 分销商）； 2、合理的动机（各方参与经营的意图和需求）； 3、开启内在价值的计划（参与经营各方，特别是 顾客的偏好和利益，其内在的经济逻辑是以适 当的成本向顾客提供价值并使企业赚钱）。 商业模式的三要素 1、成效、营收和资源分析； 2、成本中心与成本结构分析； 3、行销分析； 4、知识分析。 企业诊断 Ⅰ.基本原则 如果我把一个人放到某个岗位上，而他（她）干得很不出色，那就是我的失误。 管理者的责任，就是要保证人们在组织中的工作卓有成效。“士兵们有权力获得能干的指挥官”。 在管理者做出的所有决策中，人事决策最为重要，因为它们决定了组织的绩效状况。 做到一个“不要”：不要给新来的人安排重大的新任务，这么做会冒很大的风险。把这类任务交给你了解其行为和习惯，并且已在组织内赢得了信任和信誉的人。把高水平的新来者先放到一个成熟的岗位上，这样的岗位目标清晰，也容易获得帮助。 选拔人才的基本原则 Ⅱ.决策的步骤 a.对任命进行周详的考虑。 b.考虑若干潜在的合格人选。 c.仔细思考如何考察这些候选人。 d.和若干曾与这些候选人合作过的人谈谈。 e.保证被任命者了解自己的工作。 选拔人才的基本原则 Ⅲ.