创业之星要点分析.pptxVIP

We are ;流年宏;;第一章 执行概要;创业机会概述;;;第二章 市场分析;利润分析;视频;项目 本期金额/元 一、主营业务收入 67500 加：其他收入 0 减：主营业务成本 33800 固定销售费用（宣传推广费） 6200 管理费用 10000 二、利润总额 17500 减：所得税费用（25%） 4375 三、净利润 13125;市场环境;市场调查;分析;手抓饼商家内自身的竞争 。;优势： 1）保持价格上的优势 2）保持着质量上的优势，口味上的多样性，口感外脆内绵软，味咸鲜. 3）安全，卫生上有保证，而且保持正宗采取现场制作的方式，香气飘散，能够有效的吸引顾客 . 4）手抓饼拥有注册商标;具有一定的品牌优势;店面设计形象很是接地气 . 6)经营模式相对简单，投入成本低，因此在市场更容易推广流行 . 7)技术上更容易实现标准化，人为因素影响小.;;价格;产品宣传;促销;第五章 公司战略;市场战略： 第一步：占领昆明高校市场 昆明高校有几十万大学生，是一个庞大的消费群体，大学生每日消费量很大，是一个固定客源，在各大高校开展加盟店，可以培养自己的消费人群，增加营业额，为之后的品牌建立提供保证。 第二步：昆明市中心等繁华街道 繁华街道人流量众多，是一个流动的大市场，通过在此地段开店可以宣传企业的知名度，并且利于开展市场调查，通过对消费者的调查，我们可以根据消费者的建议和企业自身的情况，生产适合大众的产品;发展战略;一、初期（1—3年） 公司主要产品为1.原味手抓饼。2.葱香芝麻味手抓饼3.全麦味手抓饼。梅干菜味手抓饼等，产品定位是小吃食品，占领“高校”插入这一新市场，建立自己的品牌，积累无形资产；收回初期投资，研发新产品。 第一年： 产品导入市场，提高产品知晓度，树立品牌形象。 联合肯德基，麦当劳形成战略伙伴，进入昆明大众市场。 在云南打开并初步占领“小吃”市场。 第二年： 扩大产品在消费者中的知名度。 市场逐步向全省主要城市扩张。 第三年： 提升品牌形象，增加无形资产。 开发新产品，拓展新市场。 二、中后期（4—7年） 通过寻找加盟商的方式，扩大品牌知名度，将市场扩大到省外。;加盟战略;项目实施计划;第六章 项目实施计划;项目难点及解决措施;项目难点;解决措施;团队成员介绍;;感