某厂综合楼工程施工组织设计重点分析.doc

第一章 工程概况 1.1 工程特点 1.1.1 工程建设 本工程为某厂综合楼，位于金花路，由I部和II部组成L型转角楼。采用现浇柱，预制梁，整体装配式钢筋混凝土框架结构。基础工程由业主单独发包，已完成。 工程名称 XXX市某厂综合楼工程 工程地点 XXX市金花路 建设单位 XXX市某厂 设计单位 XXX建筑设计研究院设计 施工单位 XXX某建筑公司 招标承包范围 土建、水电 开竣工日期 2015年6月1日～2016年6月1 质量标准 符合国家施工质量验收规范 1.1.2 建筑设计 （1）层高及建筑面积：I部五层，顶高21m，层高4.2m，II部为六层，顶高23.1m，1-2层层高4.8m，3、4、5层层高为3.3m，6层层高为3.6m。总建筑面积7834m2。 （2）绝对标高，±0.00相当于绝对标高425.044。 （3）楼地面：水泥砂浆地面用于II部厨房和库房，教室宿舍等。水磨石地面用于上述以外的其它部位，底层地面垫层为60厚100#素混凝土。 （4）顶棚及墙面：I部楼梯间为石膏板隔墙，贴白色塑料壁纸。其它顶棚及墙面均为石灰砂浆打底，纸筋灰罩面，喷白灰浆二道。 （5）外墙面：为绿色水刷石，局部构件（檐口、阳台、雨蓬）及凸出墙面壁柱等贴马赛克。 （6）屋面防水层：沥青胶隔汽层，水泥蛭石保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。 1.1.3 结构设计 结构方案：本工程为装配整体式框架结构，横向框架梁为预制迭合梁，纵向框架梁，次梁，柱，楼梯等均为现浇。楼盖除厕所、盥洗、水箱间及二层售饭处为现浇外，其余均为预制空心板，上有4cm整浇层。墙体为非承重墙，外墙为240m厚普通粘土砖墙，内墙为大孔空心砖墙。施工时横向预制梁吊装后再现浇纵向框架梁和次梁。 1.1.4 施工特点 本工程为装配整体式钢筋混凝土框架结构，横向框架梁为预制迭合梁，纵向框架梁，次梁，柱，楼梯等均为现浇。墙体为非承重墙，外墙为240m厚普通粘土砖墙，内墙为大孔空心砖墙。施工时横向预制梁吊装后再现浇纵向框架梁和次梁。9、10两月为雨季，应做好防水工作。 1.2 地点特点 1.2.1 地质及环境条件 由勘测报告，土壤为一级大孔性黄土，天然地基承载力为15T/m2，地下水位在地表下6-7m。 建筑场地北面和东面，南面均紧邻厂区，以墙为界，西南为金花路（见总平面图）。 1.2.2 气象条件 夏秋两季主导风向偏东，冬季北偏西。雨季为9、10两月。 1.3 施工条件 1.3.1 施工技术经济条件 本工程由某建筑公司承担，该公司分派一个施工队负责。施工队有瓦工和抹灰工80人，木工24人，钢筋工15人，混凝土工40人，机械工8人，安装工12人，油漆工15人，共194人。根据需要可招收部分民工协助工作。施工用的水、电均从厂区取得。建筑材料及构件均可用汽车运入工地，多孔板及迭合梁均由某预制厂制作。 1.3.2 施工单位机械 可供施工选用的起重机有QT1-6型及QT1-2型塔吊。井架，门架等。汽车有解放牌（5T），黄河牌（8T）可以使用。卷扬机、搅拌机、木工机械、钢筋机械、混凝土振捣器、脚手架板等可按计划供应。 第二章 项目管理组织设计 2.1 施工项目管理组织结构形式 本工程由某建筑公司承担，我们按项目法施工的原则，派一个具有较强同类工程施工经验、精干得力的合格的施工队进驻现场，代表本企业全面履行总承包合同，承担该工程的施工管理。 2.2组织结构图 图2-1 施工组织架构图 2.3管理部门职责 2.3.1 项目经理 (1) 组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 (2) 负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 (3) 严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。 (4) 合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。 (5) 及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 (6) 协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行； (7) 负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本； (8) 按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。 (9) 组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； (10) 解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧； (11) 按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意； (12) 完成领导交办的其他工作任务； 2.3.2 施工负责人