曲池东岸工程集中管理标准作业流程(试行稿)重点分析.docVIP

装修项目施工集中管理作业流程及规范 荣禾投资（集团）有限公司 编制人：陈国强 审核人：黎子平 日期：2012年7月24日 日期：2012年7月24日 装修工程集中管理标准作业流程(试行稿) 为了更好对装修工程的质量、进度实行有效控制，加强监管，特制定以下工程集中管理标准作业流程，请各施工承选商严格执行： “西安曲江荣盛置业有限公司”装饰部为本工程室内设计图则之发言人。 承造商进场施工前，必须安排时间与装饰部召开图则会审会议，由装饰部组织解析图则，解答各种存在问题及矛盾之处。否则，一切后果，承造商自负。 承造商于施工前应主动向甲方递交：“施工组织方案”及“进度表”以利装饰部审阅及跟进。 甲方管理人员有权随时进入工程现场进行实地查勘，工作监督、指导。 承造商应指派一名固定地盘工程技术员，跟随到现场工作之管理人员并记录、报告、回答及提供所需资料予管理人员。 承造商应在施工现场常备一套完整之投标书、设计图纸和累积之设计师及现场管理人员现场指令。 甲方管理人员有权根据现场实际情况对原设计不妥之处做出修改，且根据合约程序将设计更改指示交甲方装饰部统一发出。如非与原设计有重大的修改，承造商应予以积极合作，不得借故拖延或拒绝。 如施工现场与图纸存在矛盾或图与图之间有较大误差时，承造商必须请甲方管理人员及设计师现场做出