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第三章 现代企业组织形式 本章主要内容 1、现代企业的组织结构 2、有限责任公司 3、股份有限公司 4、企业集团 第一节 现代企业的组织结构 本节主要内容 1、现代企业组织结构的概念 2、现代企业组织结构设计的基本原则 3、组织结构设计的一般程序 4、组织结构的主要模式 一、现代企业组织结构的概念 组织结构是指组织内部各要素及其相互关系的总和。是按照一定的目的和程序组成的一种权责结构（或角色结构）。 组织结构要素是指部门、岗位、人员。 关系是指部门之间、部门与岗位、岗位与岗位、岗位与人员之间的相互关系。关系是通过职责范围、权力范围来表达的。 二、现代企业组织结构设计的基本原则 1、有效性原则。 2、专业化、系统性和多样性原则。 3、统一指挥原则。 4、合理管理幅度和管理层次原则。 5、分权和权责对等原则。 6、协调原则。 7、按能级原理选配人员原则。 三、组织结构设计的一般程序 1、收集和分析资料，确定组织目标。 2、研究分析工作任务的性质和范围，进行职位分析和设计，确定职位的责任和权限。 3、部门化，并提出组织结构草图。 4、确定部门部门的职责范围和权力范围及部门之间的关系。 5、设计组织运行的工作程序和信息沟通方式。 6、选择和配备人员。 7、评价和最终确定组织结构方案。 四、组织结构的主要模式 1、直线职能制（集权体制） 2、事业部制（分权体制） 3、矩阵结构（临时体制）