项目9任务1任务3采购项目绩效管理详解.pptxVIP

项目9 采购项目绩效管理;;任务1 采购绩效考核体系制定;任务1 采购绩效考核体系制定;任务1 采购绩效考核体系制定;任务1 采购绩效考核体系制定;任务1 采购绩效考核体系制定;任务1 采购绩效考核体系制定;任务1 采购绩效考核体系制定;任务1 采购绩效考核体系制定;任务1 采购绩效考核体系制定;任务1 采购绩效考核体系制定;任务1 采购绩效考核体系制定;任务1 采购绩效考核体系制定;任务1 采购绩效考核体系制定;任务1 采购绩效考核体系制定;任务1 采购绩效考核体系制定;任务1 采购绩效考核体系制定;任务1 采购绩效考核体系制定;任务2 采购项目绩效考核与实施;任务2 采购项目绩效考核与实施;采购绩效评估过程;一、采购绩效评估的基本要求 关于评估要求，美国采购专家威尔兹进行了一定的研究，并提出了几点要求，值得我们在工作中借鉴。 1、采购主管必须具备对采购人员工作绩效进行评估的能力。 2、采购绩效评估必须遵循以下基本原则： （1）绩效评估必须持续进行，自然能够致力于绩效的提升。 （2）必须从企业整体目标的观点出发来进行绩效评估。 （3）评估必须持续不断而且长期进行。 （4）评估尺度。评估时，可以使用过去的绩效为尺度，也可以过去的绩效作为评估的基础，更可以与其他企业的采购绩效比较的方式来进行评估。;二、采购绩效评估的流程 采购绩效衡量与评估是对采购工作进行全面系统地评价、对比从而判定采购所处整体水平的一种做法，可通过自我评估、内审、管理评审等方式进行。评估审核一般依据事先制定的审核评估标准或表格，对照本企业的实际采购情况逐项检查、打分，依据实际得分并对照同行或世界最好水平找出自己的薄弱环节进行相应改进。采购绩效衡量与评估的流程通常包括以下几个过程，如图12.3所示。;（1）制定目标。参照企业战略、经营计划、工作目标、上次采购绩效评价或采购绩效目标、关键工作、最新工作描述、职位说明等制定目标。 （2）进行沟通。参与各方面进行有效的、持续的正式的和非正式的评估沟通。 （3）保持记录。观察绩效表现，搜集绩效数据，将任何采购绩效的痕迹、印象、影响、证据事实完整地记录下来，并做成文档。 （4）估。通过检查、测评、绩效考核、绩效会议等进行对比、分析、诊断、评估。 （5）识别。识别在各个领域中的缺点和优点，并得以确认。 （6）激励。包括激励、负激励、报酬、教导、训戒、惩罚等手段。 （7）关注辅导。观察、关心评估对象，引导、教导、帮助评估对象，利用组织和员工的特长来开发他们的潜能。;;;;;;;四、采购绩效评估体系的类型 一般来说，企业有四种绩效评估体系可供选择：效率导向体系、实效导向体系、复合目标体系、自然体系。 （一）效率导向绩效评估体系 效率导向体系强调成本和采购部门的经营效率，是评估采购绩效的传统方法。采购绩效的评估就是看采购材料的成本是否降低了，经营成本是否减少了，采购时间是否缩短了。采购材料的成本包括材料的价格、材料的库存成本、材料的运输报关等费用。材料的成本降低，可以直接降低产品和服务的成本，为企业的利润做出贡献。经营成本包括办公费、邮寄费、差旅费、代理费、由于采购计划变更而导致的谈判、重新协商等管理成本；采购时间是指从接到采购要求到安排采购的这段时间。;;;;;;;任务2 采购项目绩效考核与实施;任务2 采购项目绩效考核与实施;任务2 采购项目绩效考核与实施;任务2 采购项目绩效考核与实施;任务2 采购项目绩效考核与实施;任务2 采购项目绩效考核与实施;任务2 采购项目绩效考核与实施;任务2 采购项目绩效考核与实施;任务2 采购项目绩效考核与实施;任务2 采购项目绩效考核与实施;任务2 采购项目绩效考核与实施;任务2 采购项目绩效考核与实施;任务3 采购绩效应用;任务3 采购绩效应用;任务3 采购绩效应用;任务3 采购绩效应用;任务3 采购绩效应用;任务3 采购绩效应用;任务3 采购绩效应用;任务3 采购绩效应用;任务3 采购绩效应用;任务3 采购绩效应用;【本章小结】;;;