人员测评理论与方法-第二章基本理论要点.pptVIP

一、为什么要测评 1. 职位类别差异（工作特性） 职位类别即职位分类的结果,是对企事业内部所有职位,按照工作性质﹑责任轻重﹑难易程度﹑所需资格条件等因素综合划分所形成的序列等级。 3．人力资源管理的要求 人与工作的匹配（人适其事，事得其人） 人—岗位匹配：工作分析的结果为基础 人—组织匹配： 一Muchinsky和Monahan：一致性适合和互补性适合的观点 一Edwards：需要—提供和要求—能力的观点 人—组织匹配的操作：个体与组织本质特点的相似性；个体目标与组织目标的一致性；个体偏好或需要与组织系统或结构的适合性；个体性格特点和组织气氛之间的匹配性 国内对6000名经理人的调查报告表明： 认为公司吸引了有才能的人：23％ 认为 公司留住了有才能的人：10％ 认为公司明白哪些是有才能的人：16％ 认为公司有效地开发了员工的潜能的人：3％ 国外人才测评技术的应用频率 人力资源开发的各个领域 人才测评技术的运用频率 最终的选拔决策 83% 提　　升 76% 职业发展 67% 职业咨询