融资租赁项目组织管理与实务操作规程要点.pptVIP

（九）租赁资金发放（3） 三、风险管理部与资产管理部对放款前资料经审查无误并在《租赁项目放款（申请）通知书》上签署意见后，附上由评审会主任签发的《项目评审委员会评审结果记录表》报公司领导审批。 四、经公司总经理或董事长审批后，财务部凭《租赁项目放款（申请）通知书》办理资金发放手续。 （十）收取租金 租赁合同生效后，主要由资产管理部负责督促承租人按约定支付租金（业务部主办人员与财务部协助） ； 租赁公司按约定收取租金后向银行按期还本付息； 租金保理后，承租人直接将租金支付给银行； 租赁公司出具租金发票。 （十一）例外事项 由于某项业务的具体情况，业务部门不能完全按照本操作规程的规定办理相关业务，业务部门需在申报材料中作出特别说明，由公司重大决策委员会审批。 （十二）租赁项目总结 风险管理部在项目放款1个月内协调召开租赁项目的总结会； 主办项目客户经理、承办租赁业务部负责人、金融部负责人对项目情况作全面总结； 主办项目客户经理在租赁项目总结会后1个月内撰写《案例分析报告》，作为公司的培训教材 （十三）租赁项目后期管理 （1） 档案管理： 租赁项目放款后，租赁业务部门应及时将全套项目档案资料移交档案室，由其妥为保管，具体手续按《…租赁有限公司租赁项目档案管理办法》执行。 （十三）租赁项目后期管理 （2） 租金及客户管理： 租赁项目放款后，