金昌市十里花海景区建设项目施工组织设计.docVIP

金昌市十里花海景区建设项目 （一标段）包括：工程所在地的气象、地形、地址、水文和资源供应、运输能力等； 3、本公司多年来有关此类工程的施工经验。 施工组织机构设置 组织机构的职责范围 ： 1、项目经理职责 A、项目经理代表我单位行使本项目工程施工的经营管理权，制定承包范围内的各项具体目标，明确职能分工，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。 B、认真履行工程承包合同，强化项目管理，保证施工工期、质量、安全满足合同要求。 C、对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证施工生产，做到文明施工。 D、强化安全和质量管理，定期组织项目安全质量检查、评审和改进。 E、负责本项目的党委工作和廉政建设工作，履行廉政行为规范、权利、义务和责任。 F、优化施工外部环境，做好与业主、监理、设计单位、地方政府及相邻标段的施工配合工作。 2、项目书记职责 A、主持开好党委（总支、支部）会议，组织决议的贯彻和检查决议的执行情况； B、带头执行民主集中制，搞好领导班子的建设和团结，并对班子建设情况负责； C、围绕生产经营、提高经济效益，抓好党的建设和思想政治工作，保证各项任务目标的实现； D、支持行政领导的工作，保障生产行政指挥系统行使职权； E、协调党、政、工、团之间的关系； F、深入实际，调查研究，抓好典型，总结推广先进经验。 G、负责本项目的廉政建设工作，履