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恐怖激励法 X型领导者最喜欢用恐惧激励法来督促、带领部属。 其方法包括：惩戒、责骂、降级、革职、削权、冰冻等。 恐怖激励法，只要在执行过程中确实遵循以下五原则，不失为一种可以备用的激励手法 1 事前告知原则 2 实时惩戒原则 3 公正公平原则 4 顾及颜面原则 5 适而可止原则 恐惧激励法最有效的不是实际有形的惩罚，主要是两项： 1 工作责任压力 2 训诫 棒子激励法（鞭子打在那里最有效？） 高 大 0 绩 效 压 力 A B 绩效与压力 人性激励法 人们除了要获得金钱之外、他们真正要得到的是觉得自己很重要的感觉，因此谁能满足人们内心深处这股最渴望的要求，就是这个时代最好的激励着。 人性激励五法宝: 1 信任他们 2 尊重他们 3 关怀他们 4 赞赏他们 5 肯定他们 * MTP 经理人管理技能提升训练 主管在企业的定位 客户 供应商 消费者 外部 内部 管理者 同事 下属A 下属C 下属D 下属E 下属B 上司 从主管在企业的定位看职责 5、组织与建立一流团队 1、辅佐上司 2、领导下属 3、培训与激励 4、日常管理 6、解决问题与带动革新 管理者 下属A 下属C 下属D 下属E 下属B 上司 辅佐上司 你最主要的工作就是辅佐主管上司。辅佐业务是回答主管上司的咨询及提供自己的意见，因此您除了对自己所管辖的职务专业内容充分理解外，您也必须充分了解：