新宁光电KPI-保护自动化事业部重点解读.docVIP

Q/XNGD 南京新宁光电工程有限公司体系文件 Q/XNGD.XZW-BHZDHGL-001 保护自动化事业部 KPI绩效考核管理制度 版本号：01 受控号： 拟 制： 审 核： 批 准： 2015 -04-01发布 2015 -04-01实施 南京新宁光电工程有限公司 发布 说明 本文件主要为公司保护自动化事业部KPI绩效考核相关的管理、实施制度 本文件由公司保护自动化事业部及公司行政部负责编制，其他部门协助、会审、会签 拟制人 日期 审核人 日期 批准人 日期 评审会签 会签部门 会签人 日期 备注 版本记录 序号 修订日期 修订内容 修订人 审核人 批准人 1 2015.04.01 建立初始版本 2 3 4 5 6 目录 说明 - 2 - 版本记录 - 3 - 一．目的 - 5 - 二．适用范围 - 5 - 三． 考核原则及精神 - 5 - 1.考核原则 - 5 - 2. 考核体系导入精神（DMAIC法则） - 6 - 3. 考核用途 - 6 - 四． 考核方案简介 - 6 - 1． - 6 - 2． - 7 - 3． - 7 - 五． 实施细则 - 10 - 1． - 10 - 2． - 10 - 3． - 12 - 4． - 14 - 5． - 16 - 6． - 17 - 7． - 17 - 六． 附则 - 18 - 七． 相关流程 - 18 - 八． 相关记录表单 - 19 - 九． 相关对照标准 - 19 - 十． 附录部分 - 20 - 保护自动化事业部KPI绩效考核管理制度 一．目的 为了充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高的整体经营业绩， 考绩等级 绩效工资系数 91分以上 A+ 卓越 1.5 86-90分 A 优等 1.3 81-85分 A- 甲等 1.2 76-80分 B+ 乙上 1.1 71-75分 B 乙等 1 65-70分 B- 乙下 0.9 60-64分 C+ 丙等 0.7 59分以下 C- 丁等 0 备注：考绩分数若遇有小数点时，以四舍五入方式处理 个人考核薪（即变动薪）=变动薪基数×应得倍数 注：个人工资=固定工资+变动工资 总经理有权对各部门因主管考核不力，致使部门考核分数普遍偏高，而显有不公时，可给予提高其等级门坎(即在核定该部门绩效时，全面打85-95折，以维持部门间之平衡)。 考核结果应用： 月度考核作为确定员工的依据；工资。 被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向申诉，委员会是员工考核申诉的最终机构一般申诉由负责协调、处理 提交申诉 员工以书面形式向提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。 接到员工申诉后，应在内是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。 受理的申诉事件，首先由对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门进行协调、沟通。不能协调的，上报最终裁。 考核过程文件（、考核结果汇总表）严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公。本管理制度由负责解释、修改和调整，由会。 本管理制度实施后，原有类似规章制度自行终止，与本管理制度相抵触的规定一律以本管理制度为准。 本管理制度自2015年4月1日起颁布实施。 相关流程 《绩效管理体系建立和修改流程》 《个人月度绩效考核流程》 《绩效反馈与申诉流程》 相关记录表单 《月度个人KPI考核目标卡》 《主管人员综合能力表现考核表》 《非主管人员综合能力表现考核表》 《KM知识管理防错漏提醒单》 《IE合理化提案单》 《重要事项交/请办内（外）部联络单》 《工作计划请办信息收集汇总表》 《工作计划请办信息批发表》 《每月绩效考核分数汇总表》 《KM知识管理防错漏提醒分数汇总表》 《IE合理化提案分数汇总表》 《绩效考核申诉表》 《KPI收文登记处理簿》 《KPI发文登记处理簿》 《KPI各项信息文件收发文登记总表》 《定期报表管制汇总表》 《绩效考核特别奖惩申请表》 《KPI各部门需提交报表明细》 相关对照标准 《主管人员综合能力表现评分标准》 《非主管人员综合能力表现评分标准》 《绩效考核特别奖惩表》 《一票否决考核明细表》 附录部分 绩效管理体系建立和修改流程 个人月度绩效考核流程 绩效反馈与申诉流程  年 月个人KPI考核目标卡 部门： 姓名： 生效日期： 年 月 日起一个月