- 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第一节 战略采购计划 第二节 采购业务计划 第三节 采购预算 第三章 采购计划和采购预算 什么是战略 “能做什么”? “拟做什么”? “如何做好”? 战略是组织长期发展的方向和范围,它根据组织环境的变化合理配置资源,并通过满足市场和利益相关者的期望,构筑组织的竞争优势。 (Johnson G. and Scholes K., (1999) Exploring Corporate Strategy, 5th, Prentice Hall) 战略与革新 一名学生拿到试卷时对他说:“教授,上面的问题和去年的完全一样呀。”爱因斯坦答道:“是的,但今年的答案不同了。” 使命、愿景、目的、目标 采购战略与公司战略的整合 公司战略:(1)界定公司期望参与的业务范围;(2)公司获取的资源,并将这些资源分配给业务单位 业务单位战略:(1)每项业务的范围或界限及其与公司战略的联系;(2)业务单位在其行业中实现和保持其竞争优势的基础 采购战略:职能/部门战略之一。(1)体现期望的公司战略; (2)支持期望的竞争性业务战略;(3)贯彻执行其他职能部门战略(例如营销战略、研发战略和生产战略等) 业务战略目标转变为采购目标 战略采购计划的过程 战略采购计划的内容 资源战略 来源:内制/外购;现有的/潜在的;全球采购、区域政策和文化 质量与创新:全面质量管理;改进和创新 成本:战略成本管理;物料、物流、关税、汇率 数量与波动:可得的供应总量;采购量与库存 供应商战略 优化供应库;供应商的开发;长期供应商关系规划;合作战略研发(将供应商纳入产品研发);供应商全面质量管理 应急计划 采购风险;替代品;库存 战略采购流程——西门子的实践 第二节 采购业务计划 编制采购计划的目的 预估材料需求数量与时间,防止供应中断,影响产销活动。 避免材料储存过多、积压资金和占用储存的空间。 配合公司生产计划与资金调度。 使采购部门事先有所准备,选择有利时机购入材料。 确立材料耗用标准,以便管理材料的购入数量和成本。 采购计划的主要内容 采购的设备、货物或服务的数量、技术规格、参数和要求; 所采购的设备、货物或服务在整个项目实施过程中的哪一阶段投入使用; 所采购的每一种产品间彼此的联系; 全部产品采购如何分别捆包,每个捆包应包括哪些类目; 制定出每个捆包采购过程各阶段的时间表,并根据每个捆包采购时间表制定出项目全部采购的时间表; 采用什么类型的合同; 对整个采购工作如何协调管理; 如何管理多家供应商。 编制采购计划的基础资料 生产计划(Production Schedule) 预期生产量=预期销售量+预期期末存货-期初存货 物料清单(Bill of Material, BOM) 根据研发设计部门制定的每一种产品的物料需求,以及预期生产量和期初物料存货量可以制定出明细的物料需求汇总清单。 存量卡(Rin card) 反映物料及产成品的库存情况。 采购计划的编制程序 某电子公司采购计划表 第三节 采购预算 采购预算的种类 原材料采购预算 MRO采购预算 资产采购预算 采购费用预算 编制采购预算的影响因素 物料标准成本的设定 生产效率 预期价格 编制采购预算的步骤 问题与讨论 1.什么是战略性采购计划? 2. 案例讨论: “万奇电子 ”案例再讨论 (采购战略与公司战略和业务战略的关系) * * 战略采购计划 第一节 战略采购计划是基于 公司战略和业务战略, 对资源、供应商、风 险等的长期、全局、 系统性谋划 战略的特征 长期发展方向 关注竞争优势 组织活动范围 活动环境匹配 稀缺资源培育 各方价值期望 什么是战略 企业存在的理由 使命 企业未来期待的状态和战略意图 愿景 企业意图的总体描述 战略目标 具体目标 总体目标的细化和衡量 目标特征: SMART原则 ——Specific(具体性); ——Measurable(可衡量性); ——Attainable(可实现性); ——Relevant(相关性); ——Time-bound(时间期限) 公司战略目标 跨部门的业务目标 采购与供应链目标 采购与供应链战略 绩效评价系统 绩效标准的评价 持续的改善 业务战略目标 采购目标 降低成本的目的: 成为行业中的低成本生产者 技术/新产品开发的目的: 外包非核心竞争力的活动;缩短产品开发时间 提高质量的目的 提高产品和服务的质量 本年
您可能关注的文档
最近下载
- “红旗杯”竞赛总题库-4班组长计划管理能力考试题库(附答案).docx VIP
- 物业管理实务练习题物业的承接查验(三).pdf VIP
- 食品配送行业货物运输质量保障措施.docx VIP
- 2025入党积极分子发展对象培训考试试卷题库(含答案).docx VIP
- 地下室金刚砂地坪施工方案.docx VIP
- 2025年公安局警务辅助人员招聘考试笔试试题(附答案).docx VIP
- “红旗杯”竞赛总题库-2班组长成本绩效管理能力考试题库(附答案).docx VIP
- 轨道交通收益权质押价值评估研究--以xx市地铁x号线为例.pdf VIP
- 5. 国威人工智能产业学院建设方案V1.5.pdf VIP
- 中国AIGC应用全景图谱报告.pptx VIP
文档评论(0)