物业公司经营教案.ppt

中国物业教育网 Pmedu.net 中国物业教育网 Pmedu.net xx物业——番禺分公司xx区 某物业番禺分公司上半年经营分析报告 报告人：xx 2007 年 8 月 7 日 目 录 xx小区概况 岗位编制及人工成本控制 人员流失控制 管理费收缴率情况分析 各项支出情况及能耗控制 多项经营指标分析 一、xx小区概况 xx小区总占地面积 12.28 万平方米，总建筑用地 3.4 万平方米，总建筑面积 32.57 万平方米，绿化面积约达5.7万平方米 。xx共有48幢1900户，配套小车位1001个。 小区内有东、西大湖，面积约有1.57万平方米。 有外街商铺57间，进驻有大型超市、银行、西餐厅、美容生活馆等；内街商铺33间，有多样生活配套小店。 二、岗位编制及人工成本控制 1、xx区组织架构 区域经理1人 工程部主任 1人 客服部主任1人 环境管理主任1人 保安部主任1人 副主任1人 领 班3人 土建工 2 人 水电工 6 人 收银员 2人 前台助理2人 楼管家 3 人 清洁领班 人 绿化领班 人 清洁工 19 人 绿化工 20 人 监 控 员 人 车 管 员 人 保 安 员 人 1 1 50 15 3 ２、各部门下半年岗位定编（１）保安部岗位定编图 副主任1人 北大门岗1人 西大门岗1人 北