华油天然气公司EAM应用分析报告40详解.pptVIP

报告说明 目 录 华油天然气公司的业务特点决定了设备资产管理是公司的主要管理问题 华油天然气公司设备资产管理的特点及存在的问题 设备资产管理中出现的问题要依靠EAM系统来解决 通过EAM系统应用，希望能达到以下目标 经过两年的建设，EAM系统已正式实现单轨运行 2002年初： 建设前期准备工作 2002年10月： 正式开始建设 2003年3月： 工艺设备和压缩机两个专业试运行 2003年8月： 公司所有专业全面试运行 2003年12月： 项目竣工验收 2004年5月24日： 单轨试运行 2004年6月1日： 正式单轨运行 目 录 华油天然气公司通过EAM系统的运用，取得了很大的成绩 但是，目前EAM系统的应用现状与希望达到的目标还有一段差距 目 录 基础数据的管理是企业基础管理工作的重要内容，EAM的执行离不开基础数据管理 基础数据的管理是企业基础管理工作的重要内容，是反映企业经营管理活动状态的第一手资料，是业务处理决策时的依据。规范和科学的管理好基础数据，并使之成为管理者和决策者有用的信息，是企业管理的客观需要。 EAM的执行离不开基础数据管理，EAM是一种管理信息系统，要进行大量的数据处理，因此，要求基础数据必须规范化，或者说必须有统一的标准，同时，EAM也要求数据的准确性。这就需要管理制度的配合。 华油天然气EAM系统应用－－基础数据管理综述 一、编码工作需要加强管理 二、数据录入的及时性、完整性、准确性得不到保证 三、安全库存数据尚未准确核定，影响了重采购功能的使用 四、计划信息不全，难以对计划的执行进行有效跟踪和控制 五、包干类费用信息没有及时录入EAM系统，导致管理上存在漏洞 第一，编码工作需要加强管理 第二，数据录入的及时性、完整性、准确性得不到保证 第三，安全库存数据尚未准确核定，影响了重采购功能的使用 第四，计划信息不全，难以对计划的执行进行有效跟踪和控制 第五，包干类费用信息没有及时录入EAM系统，导致管理上存在漏洞 对华油天然气EAM系统应用－－基础数据管理的建议总结 目 录 华油天然气EAM系统应用－－系统流程问题综述 第一，采购业务流程中缺少交货管理环节，一旦出现提前交货或延期交货，会给相关工作带来很大被动 缺乏对交货过程 的管理环节 第二，采购业务流程中，供应商管理环节薄弱 第三，采购业务流程中，尚未实现对备品备件的追溯管理，一旦发现问题，很难追究相应的责任 第四，库存业务流程中，出库环节不能做到先进先出控制，容易造成一些备品备件库龄过长，最终报废 第五，出库环节物料采用计划价格核算不能真实反映维修成本 第六，库存业务流程中缺少对调拨单、验收单的稽核环节，不能及时发现存在的问题，容易导致库存账与财务账不相符 一旦出现问题，库房不能实现正确月结与对账 对华油天然气EAM系统应用－－系统流程问题的建议总结 目 录 目前, EAM实现了八大功能，基本满足了公司核心业务的需要 华油天然气EAM系统应用－－系统功能问题综述 一、固定资产管理模块尚未启用，对固定资产的使用不能实现有效跟踪 二、EAM系统与SCADA系统没有实现对接，设备运行的实时数据不能导入到EAM系统中来，不能实现状态预知维修管理 三、EAM系统尚未实现和基建管理系统的对接，造成基建与生产运行的物资不能实现互相调拨 四、EAM系统没有实现和财务系统的对接，只能通过手工方式进行设备维护成本控制 五、EAM系统缺少项目管理模块，难以实现对项目质量、进度、费用的有效控制 第一，固定资产管理模块尚未启用，对固定资产的使用不能实现有效跟踪 固定资产管理模块 尚未启用 第二， EAM系统与SCADA系统没有实现对接，设备运行的实时数据不能导入到EAM系统中来 SCADA系统负责定时采集管道系统生产设备的实时状态数据，SCADA系统大约10－30秒收集一次数据，信号点大约为5000多个。这些数据由分布在陕京管道全线各处的传感监控单元实时测量。 SCADA系统中还针对动态数据定义了许多报警指标，每当某一动态数据达到报警值，系统回报警，提示调度人员作出相应的操作 由于SCADA系统可以取得管线全线的主要仪表数据，因此可实时监测全线的运行状态 由于得不到设备运行的实时数据，EAM系统不能实现状态预知维修管理 EAM系统与SCADA系统接口示意图 第三， EAM系统尚未实现和基建管理系统的对接，造成基建与生产运行的物资不能实现互相调拨 基建管理系统是中石油组织开发的项目管理软件，陕京二线的建设项目使用该系统进行项目管理 基建管理系统中包括物料管理、采购管理、库存管理等模块 物