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项 目 管 理 赵振宇教授 博士 华北电力大学经济与管理学院 TEL: (010 EMAIL: zhaozhenyuxm@263.net 选用教材: 21世纪高等院校教材 《现代项目管理学》 孙裕君 尤勤 刘玉国 编著 科学出版社 项目管理成为潮流 —在国际上，项目管理已获得了广泛应用，从最初的国防和航天领域迅速发展到目前的电子、通讯、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融业等行业甚至政府机关等众多领域。 —随着中国经济日益深刻地融入全球市场，国内企业已越来越多地开始采用项目管理模式。项目管理的应用也已从国内最早开始应用的建筑、工程行业，逐渐扩展到各行各业，如航空航天业、建筑行业、IT行业、及制造业等 项目管理是知识经济的基础。 ——富士通 从1996年11月19日起，IBM即成为一个基于项目的企业。 ——IBM 项目管理是21世纪的黄金职业。 ——《财富》杂志 第一章????项目与项目管理 §1 项目 一、项目的定义 [美] 在一定时间在预算规定的范围内达到预定质量的一次性任务。 [美国项目管理协会] 可以按明确的起点和目标进行监督的任务。现实中多数项目目标的完成都有明确的资源约束。 [英] R.Neale : 国际工程项目管理综述 The most basic definition of a project is some form of human activity that has a beginning, a productive middle phase and an end, creating something that has not previously existed. 项目：是指在一定的约束条件下具有明确目标的一次性任务。 二 、项目的特征 1.单件性(唯一性) 2.有生命周期 3.有约束条件 4.有明确目标(多目标性) 项目是一种组织单位，其中包括固定的时间、固定的预算，以及为达到某个明确的最终目标而临时组织在一起的一组资源。每个项目只进行一次，它有具体的开始时间和结束时间，以及最后交付的结果。 三、项目分类 工程项目的分类 1. 按管理需要或资金来源分： 基本建设项目/更新改造项目 2． 按建设性质分： 新建 /扩建 /迁建/恢复 3. 按国民经济各行业的性质和特点分： 竞争性项目/基础性项目/公益性项目 §2 项目管理 项目管理的概念 以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 项目管理的特点 ◆项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。 ◆项目管理的思想是系统管理的系统方法论。 ◆项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织。 ◆项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等。 ◆项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量。 ◆项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。 ◆项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。 项目生命周期 ? 我国基本建设项目程序 （一）项目决策阶段 项目建议书（项目的必要性/ 框算）—可行性研究（可行性/ 估算）—可研报告 （二）项目实施阶段 1. 项目设计 （设计招标、设计方案竞赛） 初步设计—技术设计—施工图设计 2．建设准备 征地拆迁/ “三通一平”/ 设备材料定货/ 施工招标/ 报批开工报告 3. 施工安装 （蓝图—实体） 4. 动用前准备 （人员培训，组织准备，物资准备，技术准备） 5. 竣工验收 初验（业主）和终验（国家主管部门） 6. 后评价 第二章????项目论证与评估 §1 可行性研究概述 要启动一个项目，项目发起人必须以书面文件的形式说明项目目标、必要性、需要的投入、产生的效益，才能让政府、上级机构、或其他出资者正式承认和批准该项目。项目建议书和可行性研究就属于这种文件。 项目论证阶段的划分 (1) 机会研究 误差30％ （2）初步可行性研究 20％ （3）(详细)可行性研究 10％ 项目论证的作用 （1）项目决策的依据； （2）作项目计划的依据； （3）筹措资