第2章职业生涯规划(中国传媒大学版)详解.ppt

什么是职业生涯？ 什么是职业生涯规划？ 决策 步骤 根据所得的资料，预测各个可能的行动方案的成功机率及其结果 ③ 评估各种可能方案，选择其中的一个方案执行 ⑤ 若没有成功，则继续调查其他可行的办法 ⑦ 根据价值系统，评价结果是否满足需要 ④ 若达成目标则终止决定，然后再等待下一个决定的出现 ⑥ 搜集与目标或目的有关的信息资料，并调查可能的行动方案 ② 根据自己的需求制定目标 ① 伽勒特的决策模式的决策步骤 （二）霍兰德的职业个性理论 人格类型 （二）霍兰德的职业个性理论 （二）霍兰德的职业个性理论 （二）霍兰德的职业个性理论 二、职业发展阶段理论 1、生涯发展阶段 1、生涯发展阶段 1、生涯发展阶段 1、生涯发展阶段 1、生涯发展阶段 1、生涯发展阶段 2、循环式发展任务 2、循环式发展任务 2、循环式发展任务 三、职业锚理论 ① 技术职能型 职业锚 对工作有专长和强烈兴趣，注重工作的专业化，对总经理工作缺乏热情，典型工作为技术主管和职能部门经理； 会发现自己对某一特定工作很擅长并且很热衷。真正让他们感到自豪的是他们所具备的专业才能。倾向于一种“专家式”的生活，他们一般不喜欢成为全面的管理人员，因为这将意味着他们放弃在技术/职能领域的成就。但他们愿意成为一名职能经理，因为职能经理可以更好地帮助他们在专业领域上的发展。 ② 管理能力型 职业锚 精力充沛，喜欢挑战，有压力的工作，适合公司高管； 对管理本身具有很大的兴趣，具有成为管理人员的强烈愿望，并将此看成职业进步的标准他们有提升到全面管理职位上所需要的相关能力，并希望自己的职位不断得到提升，这样他们可以承担更大的责任，并能够做出影响成功或失败的决策。 ③ 安全稳定型 职业锚 喜欢稳定，可测的工作，适合银行职员，公务员； 选择职业最基本、最重要的需求。他们需要“把握自己的发展”，只有在职业的发展可以预测、可以达到或实现的时候，他们才会真正感觉放松。 ④ 自主独立型 职业锚 喜欢能发挥所长，自主性高的工作，适合教师，咨询顾问，研发人员； 追求自主和独立，不愿意接受别人的约束，也不愿受程序、工作时间、着装方式以及在任何组织中都不可避免的标准规范的制约。无论什么样的工作，自主独立型的人希望能用自己的方式、工作习惯、时间进度和自己的标准来完成工作。 职业锚理论架构（职业锚的类型）： ⑤ 创造型 职业锚 喜欢不断有新的挑战目标，渴望变化，适合创新型的工作，如企业家等； 最重要的是建立或设计某种完全属于自己的东西；建立或投资新的公司；收购其他的公司，并按照自己的意愿进行改造。 创造并不仅仅是发明家或艺术家所作的事，创业者也需要创造的激情和动力。创造/创业型职业锚的人有强烈的冲动向别人证明：通过自己的努力能够创建新的企业、产品或服务，并使之发展下去。当在经济上获得成功后，赚钱便成为他们衡量成功的标准。 ⑥ 服务型 职业锚 喜欢从事有明显社会意义的工作，得到他人的承认或认可，适合医护、社工； 希望职业能够体现个人价值观，他们关注工作带来的价值而不在意是否能发挥自己的才能或能力。他们的职业决策通常基于能否让世界变得更加美好。 ⑦ 挑战型 职业锚 喜欢有难度的工作，能不断挑战自我，适合特种兵、专家等； 认为他们可以征服任何事情或任何人，并将成功定义为“克服不可能的障碍，解决不可能解决的，或战胜非常强硬的对手”。随着自己的进步，他们喜欢寻找越来越强硬的“挑战”，希望在工作中面临越来越艰巨的任务。 ⑧ 生活型 职业锚 强调工作和家庭的和谐，适合时间灵活的工作人士； 喜欢允许他们平衡并结合个人的需要、家庭的需要和职业的需要的工作环境。他们希望将生活的各个主要方面整合为一个整体。正因为如此，他们需要一个能够提供足够的弹性让他们实现这一目标的职业环境。甚至可以牺牲他们职业的一些方面，如：提升带来的职业转换，他们将成功定义得比职业成功更广泛。 职业锚的类型： 四、职业生涯决策理论 职业生涯决策理论指当一个人在两个以上可能选择的方案中进行挑选，选择令自己最满意的方案的过程。 伽勒特的决策模式的系统 预测不同的选择可能会造成的结果，及估算出每个行动可能造成该结果的几率，以作为该采取哪个行动方案之参考； 个人对于各种可能的行动之喜好程度； 预测系统 1 价值系统 2 决策系统 3 评判各种行动方案的标准，其选择取向包括： a、期望取向 b、安全取向 c、逃避取向 a、综合取向 职业生涯规划 中职生 主讲：黄春明 Q Q：569856045 * 职业生涯规划 * * 第一节 第二章 职业生涯规划概述 * 第二节 第二章 职业生涯规划的理论 第三节 第二章 * 职业生涯规划的影响因素与基本原则 第四节 第二章 * 职业生涯规划的方法与步骤 职业与职业发展 职业生涯规划 职业理想 职业发展要立足