层次分析法原理与案例详解.pptVIP

应用案例二 城市主导产业决策分析 构造层次机构体系 目标层(A) 准则层(C) 对象层(P) C1—P判断矩阵 C2—P判断矩阵 C3—P判断矩阵 A—P总排序 5、AHP方法总结 （1）根据评价问题建立评价指标体系 （2）通过询问建立判断矩阵 （3）计算判断矩阵的特征值、一至性检验 （4）计算各评价单元的权重 层次分析法的不足： （1）它只能从现有的方案中选择出较优的一个，并不能提供 出一个新的或是更好的方案来。 （2）该方法中的比较，判断以及结果都是比较粗的，并不适 合精确的计算。 （3）建立层次结构及成对比较矩阵，人的主观因素起很大作 用，这是一个无法克服的缺点。（但我们可以让多个专家来 做出判断，或者以问卷调查方式得出比较阵。） 工业工程2008级 AHP方法及其应用 层次分析法 (Analytics Hierarchy Process, AHP) 简 介 1 基本模型 2 基本步骤 3 应用案例 4 应用软件 5 1、AHP简介 层次分析法是由美国匹兹堡大学教授T.L.Saaty在70年代中期提出。在为美国国防部研究根据各个工业部门对国家福利的贡献大小而进行电力分配课题时，应用网络系统理论和多目标综合评价方法，提出的一种层次权重决策分析方法。它的核心是将决策者的经验判断定量化。把一个复杂的问题分解为各个组成因素，并将这些因素按支配关系分组，形成一个有序的递阶层次结构。通过两两比较的方式确定层次中诸因素的相对重要性，然后综合人的判断以确定决策诸因素相对重要性的总排序。 2、基本模型——单层次模型 （1）单层次模型结构 （2）思想 （3）计算步骤 C—目标 Ai—隶属C的n个评价元素 决策者：由决策者在这个目标意义下对这n 个元素进行评价，对他们进行优劣排序并作出相对重要性的权量。 C A 1 A 2 A n …… （1）单层次模型结构 整体判断 n个元素的两两比较。 定性判断 定量表示（通过标量） 通过数学公式（特征值）确定各元素评价权重 （2）思想 步骤1. 构造两两比较判断矩阵 步骤2. 单层次判断矩阵A的一致性检验 步骤3：计算权向量 （3）计算步骤 步骤1. 构造判断矩阵 标度（aij）的含义：Ai比Aj 时由决策者回答下列问题所得 C K A 1 A 2 …… A n A 1 a 11 a 12 …… a 1n A 2 a 21 a 22 …… a 2n M M M M M A n a n1 a n2 …… a nn 判断矩阵中的元素具有下述性质 例：决策者认为Ai比Aj明显重要，则aij＝5，这样由决策者的定性判断转换为定量表示，这是AHP的特点之一。 例：评价电影的好坏 目标层 评价 准则层 娱乐性 艺术性 教育性 方案层 电影1 电影2 …… 个人认为： 稍重要 重要 稍重要 得成对比较阵 这个问题我们称为逻辑上的一致性问题。 由于客观事物的复杂性以及人们认识的多样性，特别是人 的思维活动不可避免地带有主观性和片面性，构造出的成对比 较阵 A 常常不是一致阵。若不一致性达到很严重的程度，我们 建立起来的评价系统将会是很不准确的。因此我们就要讨论一 下我们建立的比较阵的不一致性是否在一个允许的范围内！ 那么如何检验矩阵 A 的一致性呢？显然对 A 中的每个元素 用 来讨论是很麻烦的，而且容易出现混乱。我们利 用矩阵理论可以证明: n 阶成对比较矩阵 A 是一致阵，当且仅 当 A 的最大特征值 。因此计算 A 的最大特征值就可判 断 A 是否是一致阵。如果 A 不是一致阵，我们还可以证明 而且 越大，不一致程度越严重。 步骤2. 单层次判断矩阵A的一致性检验 在单层次判断矩阵A中，当 时，称判断矩阵为一致性矩阵。 进行一致性检验的步骤如下： （a）计算一致性指标C.I.： ，式中n为判断矩阵阶数。 （b）计算平均随机一致性指标R.I. R.I.是多次重复进行随机判断矩阵特征值的计算后取算术平均数得到的，下表给出1～15维矩阵重复计算1000次的平均随机一致性指标： （c）计算一致性比例C.R.： C.R.＝ C.I./ R.I. 当C.R.0.1时，一般认为判断矩阵的一致性是可以接受的。 维数 1