标准化班组建设管理培训讲义详解.pptVIP

标准化班组建设管理培训 2008年10月 1 班组建设定义 班组建设是指班组为全面完成上级下达的生产任务和各项指标，实现安全文明生产，不断提高班员思想、业务素质而开展的各项管理工作。其主要内容包括：组织管理、安全管理、生产管理、基础管理、教育培训、民主管理与思想建设、考评管理等。 2 组织管理 2.1 人员配置 班组设一名班长，可按班组配员和业务量设一名副班长。 班组实行班长负责制和民主管理。班组应设由班长负责确定的安全员、技术员、宣传员和综合管理员。安全员、技术员、宣传员和综合管理员按实际情况实行兼职管理，并在班长领导下参与班组管理工作。 3 安全管理（活动在局班组管理系统上完成） 3.1 安全目标管理 班组必须具备上级部门下达的本班组年度安全生产目标，班组安全生产目标宗旨是：控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍。 班组每年应签订安全生产责任书，定期制定（修编）保障目标完成的具体措施和反“三大安全敌人”杜绝发生人为责任事件具体措施，并对前一年相关措施执行情况进行评估。 3.2 班组“工作票”管理 严格按南方电网公司颁布的《电气工作票技术规范》执行“工作票”管理。 班组应有专人对“工作票”进行管理，一般由安全员负责。 班长与安全员应不定期检查本班组“工作票”，发现问题及时汇报部门安全专责，同时将发现问题汇总，并在班组安全活动日上作为典型事例进行分析讲解。 3.3 安全活动 (1)安全活动由班长或安全员负责组织开展。 (2)安全活动内容是对本班组每周的安全工作情况进行讲评，找出存在的问题，交流、总结经验教训，同时布置下周安全工作，组织安全学习、安全分析等。 (3)安全活动可采用授课、讲评、讨论、自我培训等多种方式。根据活动内容情况，可与事故预想、技术问答等班组日常工作结合开展，根据各自要求分别进行记录。 (4)安全活动应每周开展一次，应为全体班员参加，如遇个别班员出差，则在事后补学活动记录，并将补学情况进行记录。如遇大型工作，工作周期较长，班组活动可以结合班前会进行，周期不变。 (5)安全活动应认真进行记录，主要记录所取得的成果、应吸取的教训、应采取的措施、建议等。安全活动可采用电子文档和视频辅助记录，在不具备技术条件的情况下，应保存原始纸质记录。 3.4 班前班后会 (1) 每次复杂、重大作业前应开班前会，作业后应开班后会，全体工作班成员参加。 (2)班前会应向班员交代清楚本次工作任务及工作中应注意的安全事项，做到“三查”(查衣着、查安全用具、查精神状态)，进行“三交”(交任务、交技术、交安全)。 (3)班后会应对工作任务完成情况、工作中安全措施执行情况进行总结，做好“三评”(评任务完成情况、评工作中安全情况、评安全措施执行情况)，总结经验。 (4)班前会、班后会应由班组负责人（或工作负责人）主持，可采用电子文档和视频辅助记录，在不具备技术条件的情况下，应保存原始纸质记录。 3.5 事故预想与反事故演习 (1)事故预想与反事故演习应根据班组的工作实际，对在生产中可能出现的因设备故障、恶劣天气、外力破坏、人为因素等出现的突发事件进行分析，研究班组的应对措施。 (2)事故预想应每月进行一次，反事故演习应按照上级主管部门计划执行，全体班员参加。 (3)事故预想的形式可以采取书面问答、集体讨论书面记录等形式，可以与班组安全活动等工作结合开展；反事故演习应侧重于对设备熟悉程度与实际动手能力的检验，对演习过程进行记录。事故预想与反事故演习可采用电子文档和视频辅助记录，在不具备技术条件的情况下，应保存原始纸质记录。 4 生产管理 4.1专业技术管理 (1)班组应做好所辖范围内设备的专业管理工作： 1)在设备安装与投产验收、检修、技术改造等工作中开展技术监督工作，做好技改大修施工方案的编制和上报审查工作。 2)参与管辖设备的事故与异常运行情况的处理与分析，向上级提出反事故措施的建议。 3)按照有关标准的要求做好设备的各项交接、试验项目，试验结果应符合规程要求。 4)根据上级规程制度等相关规定、设备制造厂的检修要求、上级部门下达的生产计划，编制年、月度工作计划，组织完成本班组年、月度设备检修计划，落实责任到人。 (2)严格按照规范化、标准化、科学化开展安装、检修作业，严格执行“两票”制度，开展危险点分析，做好安装、检修维护工作。 (3)按规定向上级呈报专业报表、检修报告、年度专业工作总结等。 (4)运行或备用的线路设备应按照有关规定，定期进行设备的检修。 (5)凡大修、小修的线路设备，应按照有关规定及时填写检修报告、检修台帐及检修记录等，并经上级专业管理人员的审核、签名。 (6)按照上级提出的反事故措施和技术改进措施，及时对设备进行改造。 (7)工作前应研究施工方案，按照四个方面(人员、环境、方法、管理)三个层次(工作前