关于创新环卫作业模式推广电动扫地车的倡议.docVIP

1. 模式建立与可行性分析 1.1 现状分析： 目前的机扫时间为凌晨4点到8点，在行人较多的市区道路，大型清扫车白天几乎无法作业。还有更重要的一个问题是，燃油车产生的污染大。 南通明诺公司经过八年多的研发和市场开拓，现在已小批量生产电动驾驶式扫地机，本公司生产的系列扫地机无噪音，无尾气排放，操作简单方便，集扫地、吸尘于一体，无二次扬尘，清扫效果好，使用成本低，适用范围广。一些工矿企业、大专院校、小区、街道等只要是相对平坦的道路都可使用，同时此类机械大大减轻了广大环卫保洁人员的劳动强度，提高了他们的工作效率，绿色环保低碳适合国家的发展方向；具有很大的发展前景。 1.2 各设备的优劣分析： 优势 劣势 解决方案 燃油大车 动力大 费用大 不灵活 污染大 投入量不宜太大 主要清扫主干道和路中央 采用喷水+吸扫的较好 电动清扫车 费用低 效率高 无污染 安全 灵活 发展趋势 动力源有限 主要清扫路边和路沿 采用大功率电动清扫车解决动力问题 可行驶的人行道清扫 公园、广场、街道普及使用 快速保洁车/电动清运车/吊桶车 速度快 只捡/运不扫 快速巡检可视垃圾 人工 方便灵活 效率低 安全差 质量差 形象差 管理难 辅助机车作业 清扫机车到不了的地方 综上：发挥大车、电动清扫车、保洁车和人工各自优势，合理整合资源，以达到效益最大化，才是环卫科学发展的新思路。 1.3 电动扫地机的使用成本及经济优势分析 结合以上现实，综合论证使用电动扫地机的经济优势。 1.3.1 电动扫地车与清洁工的比较 MN-XS-1750 人工清扫 需要人数（人） 1 6 清洁工年工资（元） 700*12=5576 700*12*6=33456 每年耗电量（元） 5.8*365=2117 年扫刷、工具损耗费（元） 253*12=3036 30*6*12=2160 电池折旧费（元） 4000 车折旧费、维护费（元） 15000 年总经费（元） 29729 35616 1.3.2 电动扫地车与大型清扫车的比较 MN-XS-2000 燃油清扫车 单价（万元） 35 70万以上 每年油耗费（元） 450*365=164250 每年电耗费（元） 5.8*365=2117 年扫刷、工具损耗费（元） 253*12=3036 3036 电池折旧费（元） 25000 车折旧费、维护费（元） 35250 100000 年总经费（元） 65403 267286 小结如下： 1.费用比现在至少降低了75%，此方案效率还可以再提高。 2. 人工比现在减少了83%，假如环卫工人400人，现在80多人就够了。不但人数减少了，管理成本也降低了。 2. 南通明诺机械有限公司简介 南通明诺机械有限公司始建于1988年，是一家集生产、科研、销售于一体的环卫保洁设备(扫地机、扫地车）制造企业。 公司研发生产的扫地机和清扫车系列产品其技术含量和功能以接近或赶超世界先进水平。每燃烧一升汽油，可产生10立方米的废气，废气中的成分有上百种，对人危害最大的有一氧化碳（CO）、二氧化碳、氮氧化合物（NOX）等多种有害物质。 1、1988年成立，最早从事电动清扫车、快速保洁车、电动垃圾收集车生产的企业。 2、遵照国家级批准的明诺企业质量标准Q/320621BAT 01-2010规范化生产。 3、企业所获荣誉： 2008年公司产品通过了机械工业环保机械产品质量监督检测中心和国家建筑城建机械质量监督检验中心的检测；公司多个型号产品被评为江苏省高新技术产品；同时公司通过了ISO9001质量管理体系认证及欧盟CE认证。 2009年荣获南通市科学技术进步奖并设立南通市环卫设备制造工程技术研究中心。 2011年公司被评为江苏省高新技术企业和江苏省民营科技企业。 2012年公司荣获第三届“金钻奖”市政环卫清洁贡献奖。 公司拥有专利23项；软件著作权1项，是上海市市容环境卫生协会会员单位，苏州市环境卫生协会会员单位；上海世博会民营企业联合馆入围企业；阿里巴巴品牌供应商，南通市重合同守信用企业，平安企业，模范职工之家。 5.2 产品特色与优势： 面对目前大部分扫地车清扫不干净、扬尘大、电池使用寿命短等客户担心的问题，明诺公司经过近6年的技术改进，形成了国内享有名誉的扫地车品牌。特点如下： 1、吸力强，是同类产品的2-3倍，能轻松吸起拳头大的砖块。 2、扬尘小，23项专利技术做保证，扫吸相结合的设计思路。 3、采用免维护、大容量200Ah的电瓶，保证实际清扫时间达到6-8小时。 4、2011年独家推出大功率环卫MN-XS-2000电动扫地车，振奋了整个环卫界。 5、明诺是制造商，又是服务商，为环卫系统所提供运行方案已被多家环卫使用，能减少人员2/3，费用至少降低40%，为环