第二讲 管理信息系统的类型.pptVIP

第五章 管理信息系统 第五章 管理信息系统 一、管理方法与应用系统 1、库存理论: 对库存物品(原料、组件、在制品、产成品)的入库、出库、移库、盘点、补充订货和生产补料等操作进行全面的控制和管理。 库存成本： 采购成本 持有成本（存储、报废、税收、租金、保险、机会成本） 缺货成本 经济采购批量理论 ABC库存管理思想 第五章 管理信息系统 一、管理方法与应用系统 2、物流需求计划(Material Requirements Planning) 针对EOQ的限制产生了物流需求计划理论，核心是“在需要的时候提供需要的数量” 独立需求与相关需求的提出 第五章 管理信息系统 一、管理方法与应用系统 3、闭环MRP 要保证实现计划就要控制计划， 执行MRP时要用派工单来控制加 工的优先级，用采购单来控制 采购的优先级。这样，基本MRP 系统进一步发展，把能力需求 计划和执行及控制计划的功能 也包括进来，形成一个环形回 路，称为闭环MRP。 能力需求计划：确定为完成生产任务具 体需要多少劳力和机器资源的过程。 第五章 管理信息系统 一、管理方法与应用系统 4、MRPII （Manufacturing Resources Planning） 基本思想就是把企业作为一个有机整体， 从整体最优的角度出发，通过运用科学 方法对企业各种制造资源和产、供、销、 财各个环节进行有效地计划、组织和控制， 使他们得以协调发展，并充分地发挥作用。 第五章 管理信息系统 一、管理方法与应用系统 5、ERP（Enterprise Resource Planning） 对企业所有资源（物流、信息、资金流）进行全面集成管理的管理信息系统 体现对整个供应链资源进行管理的思想 体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 体现事先计划与事中控制的思想 既是信息系统，又是管理思想 第五章 管理信息系统 二、市场信息系统 1、销售预测 2、广告促销 3、产品管理 4、定价管理 5、渠道管理 6、市场情报与研究 第五章 管理信息系统 三、财务信息系统 1、会计信息系统 2、财务管理系统 第五章 管理信息系统 四、生产信息系统 MRP-MRPII-ERP 第五章 管理信息系统 五、人事信息系统（人力资源管理） 1、计划管理 2、工作分析 3、员工招聘 4、培训计划 5、绩效评估 6、报酬管理 * * 一、管理方法与应用系统 二、市场信息系统 三、财务信息系统 四、生产信息系统 五、人事信息系统 数量 最大库存量 订货点 安全库存量 lead time 经济采购批量理论 Economic Order Quantity 条件： 1)物料消耗相对稳定 2)物料供应有保障 3)物料的需求连续独立 4)物流价格不是太高 5)单位存储成本不变 平均库存水平=安全库存+订货批量/2 每采购一次商品，就要花费一次采购费用，每次采购的批量大，采购的次数就少，采购费用越少，并可能得到数量折扣；反之，采购批量小，采购的次数就多，采购费用越大。 每次的采购批量大，平均库存量也大，因而付出的费用就大，如保管费、包装费、存货占用资金的利息、商品损耗等费用；反之，采购批量小，平均库存量小，保管费用就少. 经济进货批量，是指最经济的一次订购商品的数量，即进货费用和储存费用之和最低的一次订货量。 ABC库存管理思想 对于任何给定的组类，组类中的少数项目将占总值的大部份。根据这一原理，将库存可区分为三个不同部份 １、Ａ类物品： 高值——其价值占库存总值70-80％的相对少数物品。通常为物品的15-20％。 ２、Ｂ类物品： 中值——其总值占库存总值的15-20％。物品数居中，通常占物品的30-40％。 ３、Ｃ类物品： 低值——其库存总值几乎可以忽略不计，只占5-10％。通常占60-70％，是物品的大多数 。 管理思想：如果把最大精力集中于Ａ类物品，可使其库存压缩25％。这就是总库存的相当可观的一笔压缩，即使Ｃ类物品由于控制不严而增加了50％也不要紧。 1)．对A类物品，尽可能地严加控制，在一切活动中给A类物品以高优先级以压缩其提前期与库存。 2)．对B类物品，作正常控制，包括良好的记录与常规的关注。仅在关键时给以高优先级，定期或当发生主要变化时评审ＥＯＱ与订货点。 3)．C类物品，尽可能使用最简便的控制，诸如定期目视检查库存实物、简化的记录或只有最简的标志法表明补充存货已经订货了，采用大库存量与订货量以避免缺货，安排车间日程计划时低优先级。 MRP 主生产计划：确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终