现代企业战略管理与决策.重点分析.ppt

收益矩阵决策表 5000 5340 5360* 5240 5000 5500 6000 6500 5000 5500 6000 5700 5000 5500 5200 4900 5000 4700 4400 4100 100 110 120 130 0.1 0.3 0.4 0.2 130 120 110 100 期望利润（元） 日销售量（箱） 日产量 状态 解：（1）计算每个状态的概率； （2）计算每个方案在每个状态下的收益值； （3）计算每个方案的期望收益值。 3、决策树法 1 2 3 4 （1）决策树的组成要素 ①决策点。表示决策的开始。后接方案枝，符号：“□”。 ②方案枝。表示一个决策方案，其上标出方案名称。符号：“ —— ”。 ③状态点。表示一个方案有几个状态，后接概率枝。符号：“○”。 ④ 概率枝。表示方案的一个状态，其上标出状态名称或概率。符号“—— ”。 ⑤结果节点。表示一个方案在一个状态下的收益值。符号：“△”或“阿拉伯数字”。 ⑥修枝符。表示舍弃的方案。符号：“‖”。 （2）决策树法的基本步骤 ①画决策树图形。 ②在决策树上计算每个方案的期望值。 ③进行方案选择。 （3）决策树 例题：某公司拟对产品进行更新换代，经分析研究，有三个可行方案可供选择： 方案1：引进一条生产线，上新产品A，需追加投资700万元，未来5年如果销路好，每年可