- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
销售培训师必修课——2014培训师新人训练营;;什么是销售培训
;什么是销售培训;什么是销售培训;销售培训的目的及意义;销售培训的几大误区;小组讨论:;如果以一个新产品上市培训为例,你认为开展培训之前需要做什么事情?;;你现在扮演什么样的角色?;你该做的是什么?;你应该扮演的角色;销售培训师的定位 ;成人培训需要明确の;如何做好销售培训;明确一个重要的流程ADDIE;ADDIE——需求调查的基本流程;ADDIE——需求调查的方法及其运用;举例:;ADDIE——培训计划的制订;ADDIE——课程开发中的常见问题;1、重点不明确
2、标题不符合规范
3、需求调查不明,内容不规范
4、结构混乱,或者叫没有结构;ADDIE——课程开发的基本思路;教材编写的基本步骤:;ADDIE——课程设计规范;框架与结构的搭建——规范的课程名称有以下几类:;;框架与结构的搭建——课程结构化的管理学原理:;收???素材的途径与方法;果实;请把下面冰箱常用名词分类:;教材的设计与制作——关注内容的五个点:;教材的设计与制作——PPT制作的要素和要求:;教材的设计与制作——笔记与手稿的制作与运用; 事先的准备与演练——培训前的工具与场地准备;课堂呈现——课堂上的引导技巧:;ADDIE——训练和实施;妥善控制自己的音量
配合一些适宜的手势
应避免一些不雅手势
授课时忌讳连续不停
授课时忌讳照章宣读
绝不可背诵讲义式授课
注意用眼睛与学员的交流;培训行为配置表的编制与应用——课堂上的注意事项;ADDIE——绩效评估;持续跟进的方法;培训辅助系统;授人以鱼,
不如授人以渔!
;课程小结
文档评论(0)