哈佛经典：创新中的经典陷阱教案分析.docxVIP

哈佛经典：创新中的经典陷阱 　　　　　　作者：罗萨贝思·莫斯·坎特（Rosabeth Moss Kanter） ? 　　每隔几年，公司都会掀起创新浪潮。而每次创新，公司都会犯同样的错误。 ? 　　创新又被列入公司议程的首要事项了。创新从来不只是风靡一时的新潮玩艺儿，总是经历着时而盛行、时而被人遗忘的周期性循环，每隔6年左右（大约相当于一代公司领导者的任时间），它就会被重新发掘出来，被人视为增长的重要助推器。然而，在立志创新的豪言壮语发表过后，接下来的执行却乏善可陈，成果也寥寥无几；最终，创新团队在削减成本的压力下被无声无息地解散了——这样的情况屡见不鲜。每一代公司的领导者都以同样的热情如痴如狂地追新求异，也都面临着相同的挑战：如何与扼杀创新的因素相对抗。在过去25年里至少出现过4次大规模的竞争浪潮，这几次浪潮都导致了公司创新热情地普遍高涨，也使得我有机会对创新进行研究并为公司提供相关的咨询。 　　第一次创新浪潮发生在20世纪70年代末80年代初全球信息化时代出现的时候，新的时代催生出新的行业，同时又迫使旧的行业摇摇欲坠。新创企业和来自国外的竞争对手虎视眈眈的想要侵占老牌公司的领地。信息技术开始从笨重的大型机演变为个人和桌面型产品，而像苹果电脑（Apple Compuer）这样的美国公司则把硅谷的修车厂变为产品创新的基地。于是，IBM效仿苹果的模式，在佛罗里达州的博卡拉顿市（Boca