国美电器营销策略教案分析.docx

目 录 摘要 ABSTRACT 一 绪论 （一）选题的背景及意义 （二）国内研究现状 （三）本文研究内容 （四）本文研究方法 二 我国家电零售连锁业的市场分析 （一）家电零售连锁业的发展现状 （二）家电零售连锁业的竞争状况分析 三 国美电器的营销策略现状 （一）国美电器简介 （二）国美电器市场发展的SWOT分析 1内部优势 2内部劣势 3外部机会 4外部威胁 （三）国美电器的营销策略实施 1产品 2价格 3渠道 4促销 5服务 四 国美电器营销策略存在问题及解决对策 （一)国美电器营销策略存在的问题 1增长速度问题 2价格模糊 3产品价格压榨供应商 4品牌危机 （二）解决对策 1门店整合 2明码标价 3战略合作 4品牌管理 结论 一 绪 论 （一）选题的背景及意义 随着经济的发展，人民生活水平的提高，消费品的需求增加，市场前景广阔，但是由于国家对房地产市场的调控以及“以旧换新”等刺激家电销售的政策取消，目前家电产品销售下滑明显，中国家电零售连锁业竞争激烈，利润下降。在此背景下，作为曾经的龙头老大国美电器，在面对黄光裕入狱以及陈黄之争后，如何重塑地位，提高企业本身的竞争力？ 本文发现国美电器在市场营销策略中存在的不足，并对此提出自己的见解和意见，这不仅对企业未来发展具有指导作用，而且对我国家电零售业发展趋势的把握具有一定的理论借鉴