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工程测量管理流程 一、管理目标 规范公司测量管控，加强测量复核工作，落实测量管理制度，明确测量管控责任分工，确保测量控制精度。 二、编制依据 1.《中铁七局集团有限公司工程测量管理办法（修订版）》（中铁七程[2009]232号）； 2.《中铁七局集团有限公司施工技术管理办法（修订版）》(中铁七技[2009] 263 号) 3 《中铁七局集团电务工程有限公司施工技术管理细则（修订版）》 三、工作流程  责任矩阵 四电工程测量管理责任矩阵序号工作阶段工作内容项目部公 司办公室物机部工程部安质部工经部财务部总工工程部总工一交接桩阶段项目总工签字接收站前专业提供的交桩交底资料　　☆　　　★　　二施工阶段接收测量资料　　★　　　　　　标识桩点　　★　　　　　　计算测量数据　　★　　　☆　　现场测量、复核　　★　　　☆　　测量技术交底并签认交接　　★　　　☆　　三考核阶段季度、半年考核　　　　　　　★☆ 五、四电工程工作标准 1.开工前，项目总工在站前专业提供的交桩技术交底书上签字接收交桩技术资料。 2.项目总工按照交桩资料对项目部技术人员进行测量技术交底。 3.项目部技术人员依据交桩资料对需要测量的数据进行计算，计算结果报项目部总工复核。 4.现场测量时要严格执行双检制，项目总工要对测量过程进行监督、检查。 5.测量结果确认无误后，测量技术人员要对施工人员进行技术交底，项目总工要对交底内容及过程进行监督、检查。 六、后台管控及考核评价 1.依据《中国中铁关于切实做好工程施工技??管理六项制度建设和执行工作的通知》（中铁股份生产[2014]83号）的精神，公司总工应每个月组织测量主管部门对各项目施工测量复核工作落实情况进行检查。 2.依据《中铁七局集团有限公司工程测量管理办法（修订版）》的要求，各公司应成立专业的测量管理部门，对各项目测量复核工作，人员动态、仪器设备使用情况等进行专门管理。各项目复测工作应由专业测量工程师带队，配备足够的测量人员及测量设备，对复测成果进行两人独立计算复核。 七、过程及成果报表 《测量设备一览表》