建筑工程质量管理体系a技朮报告.doc

质量管理体系 　 附表三 工程质量预控表 全 面 负 责 人 ： 项 目 经 理 预先控制： 总负责人： 生产副经理： 技术负责人： 影响质量 要 素 把关控制： 总负责人： 技术负责人： 过程控制： 总负责人： 生产副经理： 技术负责人： 工程质量 最终控制： 总负责人： 技术负责人： 总负责人： 项目经理： 附表四 钢筋工程质量对策表 附表五 模板工程质量对策表 附表六 混凝土工程质量对策表 附表七 砖墙工程质量对策表 附表七 项目质量管理架构图 中国建筑第四工程局有限公司 中国建筑第***********************项目 16 准备工作 熟悉图纸和技术资料 学习操作规程和质量机构准备 材料劳动力准备 搭设临时设施 测量仪器准备 机械设备准备 现场临时道路、排水 现场临时道路、排水 技术交底 分部分项工程书面交底 施工管理人员参加 办上道工序交接手续 施 工 中 间 检 查 自检、互检、专业检查 严格执行操作规程 严格按图施工 合理安排工序间搭接 隐蔽工程验收 现场文明施工 质量评定 不合格返工处理 执行验评标准 材料合格证 试 验 报 告 自 检 记 录 质量检验评定 隐蔽验收记录 事故处理记录 资料整理 使用过程 回 返、回 修 总包各管理部门 各专业队 质量监督 技术负责人 方案、技术支持 技术组 设备材料部 进场材料质量 工地实试室 抽检材质 设备材料部 机械设备质量 测量专业组 测量控制 施工组 施工过程管理 质量组 质量监控 工程质量 总承包单位 工程职部门 项目经理 设计代表 业主代表 监理单位 质监站 执行技术标准、操作规程、制定各种质量保证制度及工作守则 施工部门 材料部门 设备部门 技术部门 劳资部门 施工方案 人员素质 操作质量 环境质量 材料质量 设备质量 技 术 负责人 质 检 员 安 检 员 施 工 员 安 检 员 实 验 员 质 检 员 设备部门 安 检 员 施工员班组织检查、监督 质检部门检查 生产班组操作 试验部门检测 工程质量 质量评定 各部门及施工班组总结提高 质检、财务部门执行奖罚 用户提出质量问题 回 访 过程使用过程 维 修 影响钢筋工程质量因素 对 策 钢 筋 工 程 质 量 对 策 表 钢筋搭接锚固 受力筋排距保护层 箍筋分布筋间距 规 格 和 数 量 工序搭接合理，实行工序交接制度 按设计间距划线，严格操作规程 绑扎不牢 施工人员乱踩 操作不认真 绑扎要牢，不允许漏绑 不注意规格乱绑 图纸不熟悉糊乱代用 专人负责，质检员逐一检查 钢筋半成品挂牌堆放按下料表绑扎 认真看图，钢筋代用须经设计许可 数量不准确 主筋固定不牢，垫块过稀 按设计及施工规范执行 受力筋排距不匀 主筋绑扎定位要牢，垫块不漏设 用高标号砂浆制作，厚度规范垫块 布筋要划线，操作要认真 长度不够 主筋保护层不准 严格按规范要求错开 按设计或规范长度拾接 钢筋锚固长度不够 接头未错开 无出厂合格证退场，无复检合格不用 锈蚀过重不用，一般锈蚀应除锈干净 堆场应架空防雨，不直者应调直 堆放不好，材料不直 钢筋锈蚀严重 无出厂合格证或复检报告 原 材 料 影响模板工程质量因素 对 策 搞好标高引测，操作认真负责 搞好轴线引测，严格按图施工 未及时发现问题 标高不准确 中心线位置偏差过大 搞好工序自检、复检、责任到人 支撑过稀，净空过高未加斜撑 基座不牢下沉 设抛撑或整体拉接 经验算确定支撑间距，及整体刚度 基底夯实，用枕木或砖做底座 支撑稳定性差易倾覆 预埋、预留有误遗漏 隔离剂要满刷 截面尺寸不符合要求 加强制作检查，模板编号使用 缝口清理干净，安装前修整毛边 螺杆拉接不紧或过紧，侧面不垂直 模板制作有误或混用 模板拼缝过大 浇砼时留木工看模，及时处理 详细交底，认真检查，责任到人 模板未刷隔离剂 支摸不牢，浇砼变形 中心线标高 认真看图，严格按设计尺寸制作 购买方正材料，带枋、板边要过平刨 提高质量意识，严格验收制度 拼缝不严，表面不平整 选材不合理，边角不顺直 截面尺寸不准 制 作 支 撑 系 统 箍筋分布筋间距 模 板 工 程 质 量 对 策 表 其 它 影响混凝土工程质量因素 对 策 养护时