建筑公司管理人员绩效考核办法技朮报告.doc

五分公司关于员工考核的一点意见和建议 公司考核应充分体现员工在一年中的每个阶段工作情况并对其进行评价，而不应笼统的以几个抽象的、容易由主观意志决定的指标作为评价标准。同时员工考核指标应在每年年初制定并发不下去，让每一位员工以此为标准来要求自己。 五分公司认为项目部员工考核应从基本绩效考核指标和关键绩效考核指标两部分入手，根据每个员工的不同岗位制定两种考核指标得分值并有相应的人员进行考核。机关员工考核则主要以基本绩效考核指标为准。 2015年 10月30日 运城建工第五施公分公司 分管生产副经理绩效考核 一、考核方法 分管生产副经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进行。分管生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制、资金回收；基本考核指标由公司及分公司班子成员、项目经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由公司主管部门、分公司经理等评定。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分30分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 2 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。 2 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 3 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 3 工作协调 协调公司与各个项目部之间事务，确保分管的各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底 3 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 3 绩效考核 负责分公司对项目部及分管科室绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部及分管科室的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。 2 执行制度 执行公司管理制度，制定、完善分公司的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。 4 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 3 领导分公司全体工作人员团结一致，积极有效工作。分公司工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。 3 2、关键绩效考核指标（总分70分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全生产 分公司未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查，每项扣5分，下不保底。 每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。 对项目部发现安全隐患问题未采取有效措施，每次扣5分。 当月安全无事故，加5分。 10 质量控制 质量得分＝每个项目部质量得分/项目部数量 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底 对项目质量控制不得力不采取措施没发现一次扣2分 当月无质量事故，加5分。 10 文明施工 各项目经理文明施工分数之和/项目经理数 10 工程进度 各项目经理工程进度分数之和/项目经理数 10 材料使用 各项目经理材料使用分数之和/项目经理数 10 成本控制 各项目经理成本控制分数之和/项目经理数 10 资金回收 各项目经理资金回收分数之和/项目经理数 10 分管行政后勤副经理绩效考核 一、考核方法 分管行政后勤经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进行。分管行政后勤经理的关键绩效指标主要有：安全生产、人力资源、宣传教育、材料管理、成本控制，资金回收；基本考核指标由公司及分公司班子成员、项目经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由公司主管部门、分公司经理等评定。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分50分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 5 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 2 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。 2 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 3 专业知识的学习与业务能力的提