景观工程施工管理工作技朮报告.docVIP

景观工程X标段 工程施工管理工作报告 （合同号：字（201X）00X号） XXXXXXXXXXX工程有限公司 二〇一三年十二月景观工程X标段工程施工管理工作报告 1.工程概况 1.1工程名称：景观工程X标段。 1.2工程地址: 工程位于XXXX区境内XXX镇X河东岸，XXX桥以南，XXX村以西，XX村以北，面积约为62万㎡。 1.3工程结构类型及特点：该项目采用XX建设模式实施建设。主要体现原生态自然风光，工程以园林景观、休闲活动设施为主。设计多处景观建筑物和观景点，以及完善的配套管理设施，主要道路设计为环向自行车赛道，景点之间采用园路连接。建筑物结构多为钢筋混凝土、钢木结构制作。 1.4主要工程量 完成主要工程量为：土方开挖约XX万方，土方回填约XX万方，建筑小品X座，观景平台X处，生态水池X座，台地花园X座，停车场、广场各X处，水泵房X处，箱式变电站X座。景区标识标牌XXX个，垃圾箱XX个，各类灯具安装约XXX套，各类坐凳XX个，敷设各类电缆约XXX米，埋设各类管道约XXX米，雨水井，检修井等共计XX座，化粪池X座，引水渠约XX米，停车场1座（6036㎡），广场铺装约XXX㎡，沥青道路约XX米，木栈道约XX米，园路约XXkm。种植乔木约XX株，散植灌木约XX株，片植灌木地被及草皮约XX㎡，水生湿生植物约XX㎡，藤本植物约XX株。 1.5参建各方情况 建设单位：XXXXXX 设计单位：XXXXXXX 监理单位：XXXXXXX 施工单位：XXXXXXXX 1.6工程主要管理人员 本工程主要管理人员如下： 序号 姓名 职务 职称 备注 1 项目经理 高工 2 总工程师 工程师 3 安全总监 工程师 4 质量负责人 工程师 2.工程施工过程管理 2.1工程施工时段 本工施工时段为201X年X月至201X年X月底，历时X个月。 2.2工程过程控制 2.2.1工程控制体系组织机构 针对本工程建设特点及合同要求，项目部组建了工程控制体系组织机构，机构按决策层、管理层、作业层三层分离的原则设置。项目部领导层由项目经理、总工程师、安全总监组成，下设“六部二室一队”即：工程技术部、安全环保部、质量管理部、计划合同部、财务部、物资设备部、综合办公室、中心试验室、测量队等职能部门作为管理层。项目作业层根据施工区域和专业特点，选取专业作业队，各作业队再按照建筑工程要求配备相应的作业人员，确保工程管理得到有效控制。 2.2.2工程质量控制 根据合同文件要求及工程特点，项目部采用科学合理的施工组织及方法，以科学为先导，运用先进的施工技术，不断优化创新施工方案，以确保实现总体质量目标。建立了质量管理组织机构及制度，建立健全了质量管理体系，建立了质量三检制度和施工全过程质量控制制度。从施工前策划，施工中检查、整改闭合，严格工序验收和交接制度，实行了工序质量考核负责制。 施工过程加强对成品的保护，对已完分项工程制定防护措施加以保护，防止前道工序损坏或污染后道工序；注意积累施工技术资料，作好工程日志，全面、科学、准确、及时地记录试(检)验资料，完备手续，按规定计算、整理、归档；主动配合支持监理工程师的工作，征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师决定，共同把好质量关，实现“联合创优”的项目管理意识。 工程材料采购方面坚持多方考察，货比三家的原则，对每个产品均提供三家以上的供应商资料及样品交监理和业主单位进行认质，品牌确认后再实行材料进场，并及时对材料抽检复试，确认合格后方投入使用。 2.2.3工程进度控制 工程进度控制从施工准备抓起，根据项目特点制定了有针对性的施工组织设计，进行了重大施工方案的会审工作，在施工过程中根据新问题对施工组织设计进行优化。建立了高效运转的施工调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工作业面干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。实行进度月、周、日计划制度，对劳动力进行动态管理，采用施工专业化的作业队伍。对于影响进度的关键因素，利用组织措施、管理措施、技术措施及经济措施等及时进行纠正，确保进度按照计划执行。 2.2.4工程合同管理控制 成立合同管理领导小组，组织并落实各部门相关职责，使合同的内容和条款具体落实到各执行部门；对合同实施过程中受到的外界干扰，积极协调和采取相应措施，确保合同履约情况良好。 2.2.5工程安全、文明施工控制 项目部按照“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，建立健全安全文明施工管理制度，建立以项目经理为第一责任人的安全文明施工责任体系，把安全文明施工管理目标层层细化到各管理部门及作业班组责任人，并加强检查和落实。根据工程实际情况有针对