2015务虚会1详解.pptVIP

目录 2014年工作回顾 2014年是油服分公司经历专业化重组的第二个年头，也是川东 北前线指挥部面临市场萎缩，更大压力，更多困难的一年。一 年来，面对市场萎缩及所有项目进行招投标管理的较大冲击； 面对不能完成分公司下达的生产经营目标任务的巨大压力；面 对安全环保问题的种种考验；面对发挥自身优势和承担发展新 使命的双重责任，我们坚持以生产经营为首任，以安全环保为重 点，以增收降本为主线，增强队伍素质，走“精细化”管理路 线，寻求新的经济增长点。全年安全生产事态平稳，各项管理工 作稳步推进，全面完成了油服分公司年初下达的各项指标任务。 2014年工作回顾 2014年工作回顾 以上所有工程施工质量均能达到优良级别，且所有污水无害化治理及泥浆固化工程均一次性通过当地环保部门及业主方检测合格，达到相关标准。 服务质量、工作效率得到各单位的一致好评。 2014年工作回顾 2014年工作回顾 2014年工作回顾 Diagram Diagram Diagram Diagram Diagram Diagram Diagram Diagram Progress Diagram Block Diagram Table 3-D Pie Chart Marketing Diagram 川东北前线指挥部 * 2015 2014 西南石油工程有限公司 油田工程服务分公司 川东北前线指挥部 2014年工作回顾 1 2015年工作思路、目标及措施 2 2015年经济指标预测 3 结束语 4 生产经营情况 环保工程 完成了元陆29井、元陆302井、等16口井钻中治理数十次。累计处理污水22000方，固化泥浆14000方，转运岩屑泥浆1400方，拉运污水22000方，浇筑混凝土900方，复耕5500平方米。货币工作量900余万。 地面工程 完成了已承接元坝项目部37亿产能建设井口配套定向钻18口井，操作平台14口井，目前完成总工作量的50%；完成了元坝项目部修井钻前及川东北采气厂多项零星工程，如元坝124修井钻前、8#阀室隐患治理工程、吞口市隐患治理工程、马涪线抢险工程、马2井、马201井修封井等，合计完成40余个施工项目；承接勘探分公司焦页8井、德胜利井钻前施工任务；承接重庆地方页岩气公司酉页1井、城探1井等4口井钻前施工任务；全面完成了汛期期间川东北工区的洪灾抢险及道路修复工作，确保了汛期的安全施工。 泥浆转运及回收 全年合计回收泥浆5649方，转运泥浆5068.1方（其中南方公司转运110方），发送泥浆4917.3方。参与南方公司元陆172井长途奔袭抢险任务，参与西南局元坝272井、元坝10-侧1井、元坝205-2井等井的抢险任务。全年车辆安全行驶约310000公里。 联络线工程 完成了川东北至川西输气管道工程平昌段2013年洪灾光缆修复及水保修复两项隐患治理任务。 地面工程队 1、钻前工程招标时实行费率下浮招标（10%左右），工程造价按信息价编制，未考虑材料运距差价，设计、监督及定额维护费用占4%，结算时从结算金额中扣减，压缩利润空间。 2、元坝区块钻前工程项目需第三方审计，在审计过程中出现审减情况主要体现在：一是规费问题。因体制原因公司未办理建设部颁发的建筑资质，承接的工程项目属系统内部项目，因此未在地方政府办理规费取证，审核时，审计单位按照下限计取，造成审减；二是安全明施工费问题。 在建筑工程（井场）取费时：面临井场工程定性问题。把井场工程核定成建筑类工程还是市政类工程。若核定成建筑工程，取费时通常按建筑工程基本费率及安全文明措施施工评价表确定费率两组成部分进行取费；若核定成市政工程就按照建筑工程基本费率进行取费。目前我部存在对钻前井场工程定性不明的问题，在审计取费时审计方把工程的基本费率降低的情况，造成审减。三是工程量审减问题。由于部分工程根据现场实际施工，核定工作量时，按照实际收方，与设计有一定出入，造成部分审减。 存在的问题 川东北前线指挥部 环保治理及应急泥浆站 存在的问题 1、钻后治理定额偏低。 2、钻后采购物资时，目前化工材料采用ERP网络供应商购买，但网上购买价格远远高于实际价格30%--50%，无疑加大了物资采购成本，消弱了市场竞争力。 3、应急泥浆站运行费用应由两部分组成。一是泥浆回收、转运、发送维护费用。二是按照应急相中心关要求和西南油气田井控安全管理的规定，泥浆站承担了川东北工区，含元坝、老观、通南巴区域内应急泥浆的储备、维护、配送和转运工作，为气田保驾护航。应考虑应急运行费用。 2014年川东北前线指挥部顺利完成年初分公司下达的经营指标。完成营业收入0.94亿元，实现利润1586万元。 61.