人员配备人力资源管理PPT.pptVIP

一、人员配备概述 1、人员配备：物色合适人选，使用、考评和培训人员，完成规定任务的活动。 让合适的人去做合适的事。 二、人力资源管理 1.人力资源管理职责 在实际的管理活动中，人力资源经理与直线经理之间需要协调配合，共同做好组织中人的工作。 2.人力资源管理过程 1.制定用人计划。 拓宽招聘渠道，防止歧视行为，促进劳动力多样化。 （1）人员需要量的确定 组织规模。 业务的复杂程度。 管理部门的数目。 管理人员的储备需要。 2.确定人员的来源。 （1）外部招聘 ：广告应征 、员工推荐、中介机构推荐、学校分配、临时性支援服务等。 3.确定备选人员。选聘的依据：素质和能力 素质 良好的品德。 智力：文化、专业、经验。 个性。 健康的身体素质。 （2）内部提升 优点： 易全面考察 鼓舞员工士气，培养员工忠诚 能较快胜任，迅速开展工作 缺点： 引发同事不满； 近亲繁殖（不良风气得以继承发扬） 4．甄选——确定人选 甄选： 甄别求职者，以保证录用最适当的候选人的过程。 5.人员定向——安排到合适岗位 引导新雇员进入组织； 将选定人员安排到合适的岗位上 减少新员工开始工作时的最初的焦虑， 使其熟悉工作岗位工作单位和整个组织， 促进外来者向内部人的转换。 四、人员的考评 1.考评的要求 指标客观： 具体、明确、量化 方法可行： 方法易懂、结论可靠 时间适当： 月、季、年、任期 结果反馈： 反馈