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方案设计——公司治理2008年3月 公司治理方案整体架构 目录 公司治理的本质 公司治理模式及共有特征 目录 中国公司治理的基础结构 目录 OECD国有企业公司治理原则 推进蓝星公司治理的重点工作 目录 完善蓝星集团总公司公司治理的重点工作 目录 董事会的规范运作 董事会的规范运作（续） 董事会专业委员会的设立与职责 董事会审计委员会的工作内容与流程 董事任职资格 董事工作评价 目录 什么是内部控制？ 公司治理与内部控制的关系 公司治理与内部控制之间是环境与系统的关系 只有在完善的公司治理环境中，一个良好的内部控制系统才能真正发挥作用，提高经营效率效益，加强信息披露的真实性 只有建立并运行科学有效的内部控制制度才能将完善的内部公司治理机制落实到企业经营管理的具体操作事务中 内部控制是在公司治理解决了股东、董事会、监事会、经理之间的权责利划分之后，作为经营者的董事会和经理为了保证受托责任的顺利履行，而做出的主要面向次级管理人员和员工的控制 公司治理解决的股东、董事会、经理及监事会之间的权责利划分的制度安排问题，更多的是法律层面的问题 内部控制则是董事会及管理层建立的内部管理制度以及对生产经营和财务报告产生过程的控制，更多的是管理层面的问题 公司治理与内部控制的对接 从内部控制的角度看公司治理模式的细化 公司治理各方在内部控制中的职责界定 公司治理各方在内部控制中的高阶工作流程 目