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毕 业 论 文 作 者： 学 号： 专 业： 商务管理（本科段） 题 目： 江苏常松集团员工激励机制研究 指导者： 2014年4月 南 京  目 录 毕 业 论 文 中 文 摘 要 2 毕 业 论 文 外 文 摘 要 3 引言 4 一、江苏常松集团背景及员工激励机制现状 4 （一）常松集团简介 4 （二）常松集团员工结构现状 5 （三）企业目前的激励机制现状 6 二、江苏常松集团员工激励机制存在问题 6 （一）企业中传统的管理人员绩效考评体系的问题 7 1、主观随意性 8 2、考评手段单一、科学性差 8 3、封闭性与不透明性 8 （二）企业的激励制度化管理中存在的问题 8 1、权威性 8 2、系统性 9 3、科学性 9 4、无差别性 9 5、借助强势力 9 6、稳定性 9 （三）企业现有的激励手段、方法比较单一的问题 10 （四）企业激励机制中集权和分权的问题 10 三、提升江苏常松集团员工激励水平对策建议： 11 （一）绩效考评策略 11 （二）管理策略 12 （三）激励形式和手段的创新 12 （四）处理企业激励机制中集权与分权的策略 13 四、结束语 16 参考文献 17 致 谢 18 毕 业 论 文 中 文 摘 要 摘要：人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。本文将就如何激励员工，为企业创造更多价值提供建议。 关键词：常松集团；激励机制；激励水平  毕 业 论 文 外 文 摘 要 Title: How to use a good incentive mechanism has become an important problem facing companies. Abstract: Human resource is the strategic resource of modern enterprise, is also the key factor to enterprise development, and incentive is an important content of human resources, it is a term of psychology, to stimulate the psychological process of peoples behavior. Motivate the concept for management, it is to point to stimulate staffs work motivation, that is to say, in all kinds of effective methods to motivate staffs enthusiasm and creativity, to make the staff to go to the organizations mission and achieve organizational goals. Therefore, the enterprise implement the incentive mechanism of the most fundamental purpose is to correctly induction of staff motivation, to make them in the realization of organizational goals and achieve their own needs, increase their satisfaction, so that their enthusiasm and creativity continue to maintain and develop. This also can say to some extent, the stand or fall of