某创投绩效考核办法(讨论稿)详解.doc

XXXX投资管理有限公司 绩效考核暂行办法 （讨论稿） 2014年月 目录 第一章 总则 2 第二章 职责与分工 4 第三章 绩效考核体系 5 第四章 绩效考核内容及流程 7 第五章 考核结果处理 8 第六章 考核结果的反馈及申诉 9 第七章 附则 9 附件1 部门优秀、良好人数占各部门总人数的比例 11 附件2 部门考核指标权重 12 附件3 员工考核指标权重 13 附件4 个人绩效考核结果与绩效工资发放比例对照表 15 总则 为完善XXXX投资管理有限公司(以下简称公司)绩效考核体系，规范绩效考核工作，提高绩效水平，健全内部分配机制，提升员工个人能力，实现公司业绩与员工业绩的有效连接，特制定本办法。 绩效考核的目的 绩效考核是根据公司发展目标和核心价值理念，依据一定的程序与方法，对员工的工作业绩与贡献进行科学评估和有效管理的动态推进的过程。 确保公司经营管理和战略发展目标的实现，提高公司的核心竞争能力和可持续发展能力； 提高员工的工作绩效与业务水平，培养和建立一支适应企业发展战略需要的高素质专业人才队伍； 建立科学合理的业绩评价体系，为公司进行员工的薪酬、奖惩、晋级、调岗、退职等方面的管理和培训发展提供充分、可信的依据； 促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成开放合作、积极参与、充分沟通、追求卓越的企业文化，增强企业的凝聚力。 绩效考核的原则 目标实现原则。通过绩效考核体系，层层分解公司目标，推动公司战略目标的实现，使股东利益、公司利益和员工利益形成统一的共同体。 绩效导向原则。以提高员工、部门及公司整体绩效为导向，以绩效结果为导向，清晰地将业绩表现与薪酬激励相结合，激励高绩效者，警示低绩效者，淘汰绩效不合格者。 定量考评与定性考评相结合，结果考评与过程考评相结合，激励与约束相结合； 公正、公开、公平原则。在绩效考核中，考核标准、考核程序和考核责任有明确规定并严格遵守;评价人本着实事求是的精神，客观、全面、真实地考核和评定。 考评结果及时反馈原则。在考核结束后，必须将考核结果反馈给被考核人员，并提出绩效改进建议，帮助员工改进绩效。 适用范围 本办法适用于公司总经理以下级别的岗位体系内正式聘用员工，不包括兼职、特约人员及试用期员工。 职责与分工 公司总经理办公会是绩效考核工作的最高决策机构，其主要职责是： 根据公司发展战略，审批绩效考核办法； 负责提出绩效评估总体要求； 负责审批部门工作计划，签订绩效合同； 指导、监督绩效考核体系的实施，推动绩效考核体系在各部门的推广，并给予足够支持； 负责部门负责人的绩效考核工作； 审批最终考评结果； 对绩效考评过程中出现的重大争议问题及考评申诉作最后裁决； 综合管理部是公司绩效考核工作的组织和执行机构，其主要职责是： 负责拟定绩效管理制度； 负责绩效考核指标体系和考核标准的拟定、调整工作； 组织并监督各部门绩效考核的实施过程，对考核工作进行培训与指导； 组织、指导相关部门收集、整理考核数据； 汇总统计考核评分结果，提出薪酬变动及相关人力资源发展建议； 收集对考核工作的反馈意见，协调、处理员工的考核申诉； 为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。 各部门负责人的职责 本部门考核工作的整体组织及监督管理； 与本部门员工进行绩效沟通，帮助员工制定工作计划和考核指标； 组织收集本部门的绩效指标数据； 对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； 对本部门员工的考核等级进行综合评定； 将个人考核结果反馈给员工，帮助员工制定改进计划并辅导其达成绩效； 协调处理本部门员工的考核申诉； 按要求提供归口管理的考评数据，参与相关部门的考核评分。 绩效考核体系 绩效考核的种类 公司绩效考核工作针对考核对象的不同分为两种类型：部门考核和员工考核。 绩效考核的维度 公司绩效考核体系包含业绩和资质两个考核维度。 业绩维度是通过与公司业绩成长相关的市场、财务、管理水平等指标的评价，直接体现员工对企业业绩成长的贡献。业绩维度的考核包括经营指标和管控指标两方面的考核。 经营指标主要是反映公司的市场发展，利润增长等经营水平的指标。 管控指标考核主要是反映公司内部流程和制度建设、人才培养等管理水平的指标。 资质维度是对人员胜任本岗位工作能力的考核，以及对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度的考核。资质维度的考核包括能力指标和态度指标两方面的考核。 工作能力考核重点考核员工是否胜任本岗位任职能力。 工作态度考核重点考核员工的工作责任心和努力程度。 考核周期和时间 （1）季度考核时间 即每个自然季度结束后的一个月内，对该季度的工作进行季度考评。 （2）年度考核时间 绩效考核年度区间设定为上一年度1月1日至12月31日，绩效考评工作在当年的一季度内完成。 当出现特殊情况需要调整