招投标管理制度_new要点.doc

陕西XX建筑工程有限公司 文件编号：SXBH-2014-001 作 业 文 件 发行版次：2014年第1版 招投标管理制度 页 码： 一.目的 竞争是市场经济的主要特征，建筑市场的招投标竞争是加注承包企业比较实力、比管理、比信誉、比策略、比应变能力的具体表现。为了企业的生存与发展，公司的相关部门在激烈的建筑市场竞争中树立竞争意识，学习竞争本领，积极参与市场竞争，提高企业经济效益。 二、适用范围 招投标工作是公司经营活动的主要组成部分，是企业能否获得效益的关键。为了加强公司对招投标工作的领导，增强企业的竞争能力，提高决策和办事效益，对每次招投标公司成立由总经理、投标部、采购部、工程部技术部组成的投标小组。 三．职责 3.1.公司全体员工都必须树立强烈的竞争意识、危机意识、信息意识、参与意识，积极为公司提供工程建设项目投标信息。 3.2.加强对投标的信息管理工作，挑选一批懂业务、有公共能力并具有敬业精神的人员担任信息管理工作，对于建设要从计划、设计开始跟踪，做好甲方的工作，直至参加议标或投标，力争增加投标次数，提高中标率，加大公司所占的市场份额。 3.3.招投标工作过程中，要认真学习国家招投标法律、法规的相关知识，在投标时必须要遵守我国招投标法的有关规定，做到合法投标。 3.4.要根据招投标的实际情况，组织公司各部门相关人员，特殊工程要借鉴技术力量强